7月26日，阿里巴巴个人颁布通告：董事会已授权个人控制层向***联结买卖所提交放开，拟将***新增为关键上市地。在***联交所成功查看程序后，阿里巴巴将在***联交所主板及纽约证券买卖所两地双重关键上市，关系流程预期在2022年年底前失效。

阿里巴巴在***纽约双重关键上市后，在美国挂牌的存托股和在***上市的个别股依然可以继续相互转换，投资者可继续选用以其中一种方式持有阿里巴巴股份。这将吸引更多国际资本向***转移。

关于双重关键上市，张勇示意，这个选择的目的是宿愿让更宽泛多元的投资者，尤其是阿里巴巴数字生态介入者，能共享阿里巴巴的生长和未来。

有业内人士示意，双重关键上市之后，关系公司可以更好应答繁多市场的不确定性，从而更好应答外部环境变动带来的应战。

据悉，双重关键上市正在成为中概股回港的干流形式。截至目前，已有知乎、贝壳、小鹏、现实等9家中概股公司实如今美国和***双重关键上市。

阿里巴巴与***渊源颇深。2007年11月，阿里巴巴网络有限公司（B2B业务）曾在***启动上市，彼时共募集资金116亿港元。不过遭到金融危机、电商行业开展等起因影响，阿里巴巴于2012年2月发表私有化，当年6月成功从港交所退市。

2013年，阿里巴巴再度追求个人全体赴港上市。不过由于无法处置同股不同权的疑问，阿里巴巴于当年10月发表丢弃在港上市。

随后在2014年3月，阿里巴巴发表启动赴美上市方案。2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券买卖所IPO上市，筹集250亿美元，创下全环球规模***的IPO买卖纪录。截至美东期间11月12日收盘，阿里巴巴市值达4867.9亿美元，报收186.97亿美元，市值同比上市之初下跌213.03%，股价下跌201.69%。上市之初，阿里巴巴收盘价为92.7美元，市值为2285亿美元。

关于阿里巴巴没能在港交所成功上市，***特区前财政司司长梁锦松曾示意，没有让阿里巴巴在***上市是个很严重的失误。港交所CEO李小加此前在公收场所也曾说：“因错失阿里巴巴而遗憾”。

2018年4月，港交所订正后的主板《上市规定》正式失效，这次革新被以为是***资本市场25年来***的革新。依据修正后的上市制度，港交所将准许“同股不同权”公司上市。不过在买卖机制设计上，大多以美国为关键上市地，在***挂牌多驳回“二次上市”形式。

2019年11月26日，阿里巴巴正式在***联结买卖所主板正式上市，这也是中国***股票市场九年来规模***的上市买卖，同时也是环球第二大跨境上市案例，多家国际出名金融机构担当承销角色，投资者介入数量近20万户。

关系数据显示，自2019年在港上市以来，阿里巴巴大局部流通股已转至***注册。据统计，截至2022年6月30日止六个月，阿里巴巴个人股份于***市场的日均买卖量约7亿美元，于美国市场的日均买卖量约32亿美元。

雷同在7月26日，阿里巴巴个人颁布2022财年年报。在一年一度的致股东信中，阿里巴巴个人董事会主席兼首席执行官张勇也论述了在不确定环境中对未来的思索。

张勇称，面对外部环境渺小而深入的变动，应答之道的基本准则是“坚决信念，踊跃应变，做好自己”。阿里巴巴正在从生产互联网越来越深地进入到产业互联网当中，并努力成为生产互联网和产业互联网结合得更好的公司。

而过去一年，除了业务上的变动，阿里巴巴在组织和文明上做出的一系列扭转，会成为阿里未来开展的新开始。

阿里巴巴大胆尝试了多元控制结构下的运营责任制。成立23年以来，阿里巴巴曾经成为了一个多业务引擎共同驱动开展的企业个人。不同业务散布在不同的产业畛域、处于不同的生命周期，也面临着不同的时机和应战。这也象征着，它们须要领有更独立的运营战略和控制看法，能够依据变幻的市场需求极速做出适宜自身的判别和选用。

由于动乱环境下市场的无法预测性，阿里巴巴必定让组织变得更矫捷、灵敏，让组织内的每个集体极速学习，并踊跃执行，让阿里巴巴的未来基于不同业务引擎的共同驱动履带式前行。

张勇示意，阿里巴巴的过去和中国社会的开展息息关系，阿里巴巴的未来开展门路，也都和中国经济增长和社会开展的严重走向高度契合——无论是立足科技翻新、发明美妙生存、努力于高品质开展，还是增强国际竞争力。

环球是多变的，价值是永久的。越是在不确定性陡增的时代，越要踊跃寻求真正有价值的变动。

附：张勇致股东信全文

尊崇的投资者：

很快乐每年这个时辰和你们有交换的时机。过去这一年，在风波变幻的国际、国际幕势下，咱们共同面临着很多的“时代之问”。阿里巴巴未来的选用和开展，置信大家都十分关切。也特意感谢大家不时以来的支持和信赖，和自始自终对阿里巴巴的信念。

在这一年中，新冠肺炎疫情的起坎坷伏，国度对互联网产业提出新的要求，国际地缘政治抵触频繁出现等等，种种方面带来的渺小不确定性，深上天影响着咱们。这或者是数十年间感遭到外部环境变动最为猛烈的一年。面对这些渺小而深入的变动，咱们的应答之道的基本准则是“坚决信念，踊跃应变，做好自己”。

“坚决信念”，是坚决对中国经济开展的信念，对数字经济未来的信念，对人们对美妙生存的不变追求的信念。只需这些大趋向是明晰和坚决的，咱们就有信念，阿里就有存在和开展的基础，就能够为社会开展做出自己的奉献。

“踊跃应变”，是指踊跃顺应环境的变动，跳出阿里自身的视角，站在社会开展的角度看待阿里、感触阿里、了解社会对阿里的等候，并在社会开展的大势和经济的大周期中找准阿里的开展门路。

“做好自己”是指聚焦于自身的外围战略，不时优化发明客户价值和社会价值的才干，完善阿里与社会的相处和沟通的方式，以自身努力确实定性，来应答外部环境的种种不确定性。

三大战略的明白和停顿

应战之下，阿里巴巴依然教训了颠簸而充溢收获的一年。2022年年终，咱们进一步明白了三大战略——生产、云计算和环球化，作为阿里巴巴面向未来锲而不舍的方向和指引。

在本财政年度，咱们在生产者业务畛域成功了国际年度购置用户超越10亿的既定指标。这是阿里巴巴开展当中的里程碑事情。基于此，咱们的平台上不只领有了中国最宽泛且最有价值的生产集体，而且逐渐树立起一个丰盛且价值定位有别的生产矩阵。过去一个财年，超越1.24亿生产者在淘宝天猫年度生产超越***10000元，这些生产者的跨年生动率高达 98%。而本财年淘特超越3亿的年度生动生产者当中，20%从未在淘宝天猫上购物；淘菜菜年度生动生产者中，则有超越50%***在咱们的平台上购置生鲜。咱们以为，这两者未来将为个人整个生产矩阵有更多的奉献。面向未来，咱们将继续努力于发明客户价值，器重客户体验，用矩阵式的多元化增长，来服务不同人群在差异化场景下的多样生产需求，并继续参与10亿生产者的总钱包份额。

与此同时，经过多年树立，咱们也逐渐树立起一套散布式物流网络，构成了规模化的远中近场的完整规划——从早期协作同伴形式的全国快递，到逐渐成功从全国到中央、从远场到近场的时效达、当日达、次日达等多种形式，包含这几年鼎力树立的同城物流和即时物流配送网络，在新冠肺炎疫情等不凡时辰，都施展出了渺小价值。随着菜鸟对物流基础设备的继续树立，菜鸟服务客户的才干也在不时增强。本财年，菜鸟总支出中的69%来自外部客户，而最新一个季度菜鸟日均处置的跨境及国际包裹量也曾经超越450万个。

咱们正在从生产互联网越来越深地进入到产业互联网当中，并努力成为生产互联网和产业互联网结合得更好的公司。过去一个财年，阿里云计算业务继续在中国市场坚持***位置，并成功了阿里云创立13年来的***全年***。从云计算创立的***天起，咱们就坚信它所带来的渺小、普适性的价值，也因此更坚决把咱们的科技战略聚焦于“云计算”。当天，云计算是整个社会走向产业互联网，走向数字化、默认化的十分关键的基础才干。到2025年，中国的云计算市场规模将到达1万亿元***，是目前的三倍，这预示着未来渺小的市场前景。假设要掌握各行各业片面走向数字化的历史性时机，就须要继续树立咱们的技术和产品才干，将云计算的基础设备与大数据、人工默认等充沛结合，深化每个详细行业之中，并构成共同的处置方案。而钉钉的开展，又让咱们对产业互联网有了更共同的切入视角，经过云钉一体化战略的实施，咱们能够协助更多企业从组织数字化、办公数字化，走向更宽泛的业务数字化，从而发明出宽泛经常使用云计算、大数据的场景和需求。不时以来，咱们坚决与客户共生长，目前付费客户数已超400万，其中包含超越60%的A股上市公司，未来咱们也会不时深耕合乎时代开展方向的背阴产业和客户，共同推进云计算的高品质和可继续开展。

咱们的环球化方向十明显确，正是努力于探求生产畛域的环球化和云计算畛域的环球化。由此可以看出，咱们的三大业务战略其实是“两纵一横”。当天，阿里巴巴在环球局部区域和国度领有多个生产业务的品牌，包含速卖通、Lazada、Trendyol和Daraz等。咱们的海外市场年度购置用户曾经超越了3亿。在云计算畛域，阿里巴巴目前曾经在环球27个地域提供了云计算服务。咱们置信，必定踊跃介入国际市场竞争，才干证实阿里巴巴在云计算畛域的先进性。阿里巴巴是环球第三大、亚太地域***的IaaS提供者。而依据Gartner 2021年的IaaS及PaaS计分评估，阿里云的 IaaS及PaaS产品在市场中取得81分（总分100分）的全体产品才干。

丁豆豆