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2023

作者: 发布时间:2024-09-23 23:48:54 分类:进货攻略 浏览:


2024年7月26日,波司登BOSENG,3998.HK,延续第八年被动颁布G,环境、社会及管治,报告,波司登品牌开创人、波司登个人董事局主席兼总裁高德康示意,波司登个人专一羽绒服48年,一直秉持,中国波司登,暖和全环球,的初心,谋求常年主义和社会价值发明,向环球生产者、社会群众传递热爱和暖和,作为行业领军企业,踊跃践行G理念和可继续...。...

2024年7月26日, 波司登 BOSENG(3998.HK)延续第八年被动颁布G(环境、社会及管治)报告。 波司登 品牌开创人、波司登个人董事局主席兼总裁高德康示意,波司登个人专一羽绒服48年,一直秉持“中国波司登,暖和全环球”的初心,谋求常年主义和社会价值发明,向环球生产者、社会群众传递热爱和暖和。作为行业领军企业,踊跃践行G理念和可继续时兴,把对员工、对行业、对环境和对社会的责任融入企业策略与开展通常,向“新”提“质”推进高品质开展。

ESG(环境、社会及管治)是一种评价企业可继续性和品德影响的方法。关于投资者,它是判别能否适宜常年投资的关键参考目的;关于市场,它是评价上市公司体现的一个关键规范;关于企业自身,它是协助企业成功常年 成功 和可继续开展的策略工具。目前,ESG曾经成为市场和投资者判别企业开展品质无法或缺的一局部。

在2023/24财年中,波司登取得了清楚的效果,成功了延续八年的持重业绩和利润“双增长”。在此背景下,波司登在ESG(环境、社会和控制)可继续开展的路线上又有哪些值得必需的效果呢?

构建ESG策略框架,打造可继续时兴生态

2023/24财年,波司登围绕“1个愿景、3个目的、X项动作”构建了“1+3+X”的ESG(环境、社会和控制)策略框架。这一框架以生产者为外围,旨在将ESG理念、目的及其外围动作融入 高低 游供应链中,以此引领全价值链可继续时兴开展,推进产业成功净零排放。

波司登一直秉承“中国波司登,暖和全环球”的初心使命,踊跃践行ESG理念和可继续时兴,2023/24财年在“高效管治、人造向好、产品翻新、以人为本”等畛域取得了清楚效果,有效优化波司登品牌社会影响力与竞争力。

2024年,波司登在CIESG评级中坚持了行业上游的“A”级,并在C环球环境消息钻研中心2023年气象变动评分中优化至“B”评级。此外,波司登还取得了多项荣誉和认可,包含初次中选标普环球《可继续开展年鉴(中国版)》;获评中国工业经济联结会颁发的中国工业碳达峰“领跑者”企业名称;以及由证券之星颁发的“2023年ESG新标杆企业奖”和“年度最具社会责任上市公司奖”。同时,在格隆汇金格奖年度ESG企业及机构评比中被评为“ESG可继续开展出色企业”。

多畛域开展,成功可继续时兴生态

在“ESG高效管治”畛域,波司登面向个人整体中上层展开了商业品德及反贪腐培训。报告显示,在2023/24财年中,波司登联结超越1,100名利益关系方介入了ESG关键性议题调研,一切供应商签署《供应商廉洁承诺书》,以确保商业行为的透明度和合规性。制订《隐衷政策》和《隐衷包全协定》,保证生产者的消息安保。此外,波司登还制订了《股东通信政策》,确保与股东坚持有效的双向沟通。这些措施片面强化了公司的运营管治,协助公司肥壮稳固地开展。

在“人造向好”畛域,波司登高度注重原资料的安保性、可继续性与可追溯性。报告显示,100%的羽绒已经过担任任羽绒规范(RDS)认证,75%的羽绒取得了生态纺织品OEKO-TEX®认证,58%的羽绒经过Bluesign®认证,并可经过品牌自行研发的GIMS系统成功全流程溯源。同时,波司登继续扩展可再活泼力的应用,在2023/24财年,物流园区的光伏发电量到达900兆瓦时,约占总耗电量的18%,并启动了阿拉善碳中和林第四期名目,方案毁林1000亩。此外,波司登还关注气象变动疑问,初次制订了TD报告,成功了范围一至三的温室气体排放核对,并取得ISO14064-1:2018正当保证等级认证,有效守护绿色生态。

在“产品先锋”畛域,波司登专一于羽绒服畛域48年,联结高低游供应商,以匠心精气翻新绿色时兴。截至2023/24财年末,累计取得971项专利授权,放开专利545项。同时,波司登还制订了《供应商化学品管控手册》和《波司登化学品限用物质清单需要》,明白了化学品的禁用和限用物质及其限度、淘汰和代替需要;添加了有害化学物质零排放联盟(ZDHC),并建设了《担任任洽购政策》,需要供应商遵守环境和社会责任规范,逐渐提高可继续原资料的比例。此外,波司登多款羽绒服及防晒服产品成功了零碳产品的打造,其中包含环保零压力羽绒服取得了德国红点设计奖,新型可降解面料取得了ISPO环球设计奖(环保先锋),展现出波司登在时兴翻新方面的技术积攒与弱小才干。

在“以人为本”畛域,波司登为员工提供了期权处罚、深造更新与兽性化的上班环境。在2023/24财年,向170名外围员工授予了第七期股权处罚,合计58,988万股;职工学习方面,波司登商学院投入超越人民币1,000万元用于员工培训及深造更新,整体正式员工接受了总计超越17.8万小时的培训;偏心与反歧视方面,波司登外部控制层中女性占比超越50%,较上年同期增长了1.8个百分点。此外,波司登企业外部还设有健身房、母婴室等设备,并不活期举行家庭优惠日、生日会、美食节等多种方式的员工关心优惠,为企业共创共赢未来打下了松软的基础。

波司登不只注重员工福祉,还热衷于社会公益。截至2023/24财年末,波司登公益基金会累计向社会捐款捐物超越人民币14亿元,惠及群众达158.9万名,彰显了中国上游品牌的担当。

向新而进,可继续开展

从1976年起,靠着8台缝纫机和11位农民白手起家,并立下“一群人、一辈子、一件事”,做更好的羽绒服的守业初衷。历经岁月变迁,品牌初心不改。在绿色开展路线上,波司登经过打造ESG社区平台,联结利益关系方逐渐构成多个维度的社区打造,共创可继续开展家园。

站在充溢应战和机会的新终点上,中服网以为波司登将继续稳步向前开展。在ESG(环境、社会和控制)控制的路线上,波司登将继续围绕“1+3+X”的ESG策略框架,继续秉承“中国波司登,暖和全环球”的初心,贯彻“以生产者为导向,引领可继续时兴”的ESG策略愿景,为环球时兴行业的可继续开展做出奉献。(图片起源:波司登)

杨波

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