1.分阶段的决策方法

一种可以适应多种情况的广泛使用的评价方法是阶段性决策方法。这种办法明确要求企业家在机会发展的每个阶段评估机会。 在每个阶段，机会是否能够超过预设的“超过门槛”，在很大程度上取决于企业家经常面临的制约或限制，如目标回报率、风险偏好、资金、个人责任和个人目标。 虽然企业家可能因为某种标准而放弃一个机会，但它引起了其他个人或团体的注意。

从一个阶段转到另一个阶段而不在一个阶段成功通过评价门槛值的机会将被修改，甚至被放弃。 因此，通过重复一个“识别、评价、开发”步骤的循环，一个最初的业务概念或想法得以完善。 与此同时，评估进程使企业家在发展进程的每个阶段都放弃机会，我们认识到的社会需求和未使用资源的数量远远超过已成立的成功企业的数量，这一事实就证明了这一点。

2.影响评估机会标准的重要因素

创业经验。 许多研究指出，企业家和经理人的个人特点存在差异。此外，有人认为，企业家和管理人员处理信息的方式有很大差异。因此，在机会评价标准的实证分析中，具有创业经验的管理者的意见比没有创业经验的管理者的意见更重要。

管理经验。 在机会识别和评价过程中，企业家的先验知识结构起着重要的作用。 担任高级管理职务意味着有更多的决策经验和对资源的控制。 因此，在机会评价标准的实证分析中，高层管理职位的企业家的意见比中层管理职位的企业家的意见更重要。

3.评价机会的标准

目前，在评估机会的标准方面没有绝对权威。创业机会是否能从最初的市场需求和未使用资源的格局演变为新的企业，不仅取决于机会本身的情况，而且取决于它与其他力量（创业团队、投资者等）的协调。创造了新的企业。