1、首先，要调查实际情形，依据本部门联合企业现实情形，做出的筹划才会被很好履行。

2、其次，各部门每月的工作筹划应当拿到例会上进行公开讨论。目标有两个：其一、是通过每个人的智慧检讨计划的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论博得上级支撑和同级其他部门的协作。

3、另外，工作筹划应当是可以调剂的。当工作筹划的履行偏离或违反了我们的目标时，须要对其做出调剂，不能为了筹划而筹划。

4、还有，在工作筹划的履行进程中，部门主管要经常跟踪检讨履行情形和进度。发明问题时，就地解决并持续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个履行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深刻问题和现场。

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