商业计划书的名称是计划书的点睛之笔。最好是让合作方看后就知道项目所处的行业及项目核心产品与服务;如有区域侧重明确区域属性;突出项目特色如：垂直、绿色、规模化等

　　先从商业计划书的命名开始,我原来写商业计划书的时候,常常对于文档或是ppt的

　　命名就是“商业计划书”, 现在才知道,这真的愧对自己的智慧。投资经理一天少说也得看5个项目吧,存为文档,然后哪个是您的计划书,心中稍觉尴尬,所以请将项目名称写上去,成为xx项目商业计划书。商业计划书的形式最好是ppt配上pdf作为辅助，ppt-篇显示的字符相对较少,还有些花边图案,阅读体验好。要是密密麻麻的字读下来，真是头大，一头大没了重点，没了概念。

　　所以用ppt将你想阐释的重点涵盖进去。要是需要做什么解释的配上pdf作为说明,要是投资人有兴趣他会详细了解的。商业计划书的内容,现在网络上有各种版本,都非常具体。堂主按照自己的思维逻辑写出来。

　　概括起来讲无非就是:拥有什么资源花什么代价搞出什么产品跟谁一起解决哪一 用群体的哪种需求，获得价值回馈。所以你看是先有产品解决别人的需求,才是赚钱。我们从下面这张商业模式画布看一下 主要的内容(内容不细讲,想了解，可回复微信

　　《商业模式新生代》, 我抽一-位寄给你) :key parters要的合作伙伴key activities重要业务value propositions价值主张customer relationships 客户关系管理customer segments客户细分key resources重要资源channels渠道通路cost structure成本结构revenue streams收入模式基于人的逻辑,堂主的思路是这样的:

　　一、一句话描述你要干什么或者你的产品。至于怎么干,通过什么方式去干,先一放。很多计划书从头看到尾都不知道干什么,这是很危险的,你描绘不清楚你要干什么，说明你自己都不清楚干什么，别人怎么知道你要干什么呢?所以这会直接被pass掉。

　　二、 行业背景和前景,行业困惑,由于困惑才能显出你干的事情有价值。分析你干事情的产业链，真心是希望你跳出自己这个思维圈子来看看,你这个行业上下游产业链都在干什么怎么赢利，你要怎么切入,定位于什么身份。即使是颠覆原来的，你也要搞清楚原来是怎么搞的对吧?

　　三、从解决问题的角度介绍产品,逐渐表明自己的产品,关于解决问题的路径,堂主认为最优的一定是解决问题的切入点和落脚点。不要一- 上来就谈模式。您认为是产品重要还是模式重要?模式的根基在于产品,所以产品切入市场的落脚点就显得至关重要。这个时候看项目的人就会评估你的项目说,看你能不能撬开这块前景的市场。

　　四、然后就可以按照锤子手机罗永浩的样子来显摆自恋精神了,利用必杀技秒杀市场竞争对手,并将- -切有可能成为竞争对手的潜在对手要有风险控制措施,专业术语叫核心竞争力。

　　五、好了，你的产品完胜了、无敌了、席爆了。面临的问题是怎么推广, 你还要忽悠哪个小伙伴建立战略合作关系,互惠互利,想清楚你要用他什么资源,权责分明。顺带提一句现在互联网思维很火很强大,简直功不可破，很多人一上来就讲用互联网思维战胜时间一切对手,我劝你趁早歇了吧。互联网思维永远只是一一个通道 ,不论是粉丝经济还是价值共享,最终的还是靠你的产品。现在用户又不是傻子,你鼓吹得再好,产品再文艺再新再与众不同,不靠谱还是没有回头客的。人家买第一次就当看戏打赏戏子了。