19岁的时候，他去大海里工作，从来没有成就过什么。直到最后，在“2元店模式”的帮助下，他开了100多家店。成为行业领袖后，他将市场扩展到全国。

秀庆生，70年代出生，家里有四个姐姐五个哥哥，最小的一个。因为当时家里经济条件不太好，到了初中，修庆生彻底告别了学习生涯。1990年，19岁的修庆生去了河北保定，在那里他有了叔叔。他希望在保定闯出一片天地。

2001年9月，凭着十几年不成功的经商经验，他只身带着2000元来到济南。到了济南后，秀庆生在资金不多的西市摆摊，做起了服装生意。总的来说，服装行业最大的特点就是为了不断补充新机型，保持资金的正常流通。服装经常积压，导致资金无法正常运作，这是行业禁忌。做了一年多的服装生意，秀庆生觉得没有什么起色，决定重新转行。

济南首战失利，让修庆生开始认真分析自己的经营理念。经过一番思考，他决定放弃对服装、餐饮等传统行业的“偏好”，以新兴行业为突破口。但与此同时，在考察市场的过程中，他发现了新的问题。“1元店的东西虽然便宜，但是受到1元价格的限制，质量很难保证。”“如果把‘1元店’模式改造成‘2元店’，产品质量就能得到保证，而且因为产品更丰富，消费者也更容易接受。”

2003年，秀庆生的第一家“二元店”在西市场开业。当时面积只有14平米，只有三个员工加上他和他老婆。

最难的其实是刚开始的时候，在运营初期，小店面临的主要问题是货源不足。虽然购买价格不超过2元钱的小商品不下千件，但供应分散，全国各地都很难找到。为了找到货源，他经常在广州、义乌、常熟等地的厂家之间奔波，从源头上获取货源，保证价格优势。由于他的购买量小，许多制造商不愿意供货。对此，秀庆生并没有灰心，一直和工厂谈，也找了一些批发商供货，小店的经营情况逐渐好转。

秀庆生的“2元店”，薄利多销，很受欢迎。第一家店开张才一个月，就开始有人来找他商量加盟合作。秀庆生觉得自己没有站稳脚跟，就谢绝了一切。2003年非典之后，“二元店”全面开放市场，两个月后，第二家直营店开张。随后，2005年，秀庆生开了7家连锁店，开始进军山东其他城市。因为他提前积累了良好的选址经验和经营理念，“2元店”的每一家连锁店都很受欢迎。在人口相对稀少的东营，秀庆生西城百货分店的年净利润竟然达到了十几万元。

当前全国有150家店铺，生意越做越大。为此，他丰富了商品的种类，细分了商品，使商品更有针对性。