学成本的同学一定要熟悉成本的措施，比如常用的需要计算脚手架、模板、安全文明施工等。但是措施的成本是多少呢？包含哪些内容？今天，我们将讨论措施的成本。

01工程措施费

措施费是指在施工前和施工过程,非工程实体项目,的费用进行的项目施工，包括施工技术措施和施工组织措施。

怎么理解？

比如你安装一个龙骨吊顶，安装在一个建筑里，它会被当成建筑里的一个实物，可以看到，可以触摸到。用来完成这项工作的脚手架是在这个项目完成后拿走的，不是实物项目。然而，为了完成这项工作，必须采取脚手架等措施，这种费用被称为措施费。

02措施费包含哪些？

一个公式可以求和：

“二环夜临大水、支架已安稳”

“二”是第二个手续费

指因施工场地狭小等特殊情况产生的二次搬运费用。

“环”是环境保护费

指施工现场为了满足环保部门的要求。

“夜”是夜间建设费

指因夜间施工发生的夜班补贴、夜间施工低效、夜间施工照明设备摊销和照明电费支出。

“临”临时设施费

指建筑企业为生活和生产必须修建的临时建筑物、构筑物和其他临时设施的费用。

“大”大型机械设备进、出、安装、拆除费用

指将整台或分体式机械从停车场运输至施工现场或从一个施工现场运输至另一个施工现场时，机械进出现场的运输和转移费用，以及在施工现场安装和拆卸机械所需的人工费、材料费、机械费、调试费和辅助设施费。

“水 ”建筑排水和降水费

指为保证工程正常施工而采取的各种排水、降水措施所发生的各种费用。

“支”混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销【或租赁】费用。

“架” 脚手架费用

是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销【或租赁】费用。

“已” 已完工程及设备保护费

是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。

“安” 安全施工费用

是指施工现场安全施工所需要的各项费用。

“稳”谐音，通“文”，文明施工费用

是指施工现场文明施工所需要的各项费用。

03为什么说措施费是很难处理的费用?

对甲方：

非工程实体项目的费用，这一个“非”字决定了措施费看不见摸不着。

甲方如果给钱，应对不了将来上级部门和审计的核查。从名词解释中可以看出，措施费内容列几大条，但在真实的施工过程，这几条措施费差得很远，如：特殊项目、材料测试费应该在施工技术措施费内容中。扰民费、垃圾清运费、完工保洁费、成品保护费应该在施工组织措施费内容中等等。

再有措施费计价一般无依据可查，是多是少双方各执其词，很难达成协议。正因为种类繁多、计费困难，依据模糊等特点所以甲方最不愿意付的款就是工程施工期间发生的措施费。

对乙方：

发生于该工程施工前和施工过程中，乙方花了钱就要想着如何要钱这是正常思维。可措施费又不像图纸给出的那样直接了当。

再加上措施费一般在结算时才能计价，所以漫天要价实际上是措施费的真实反映，施工方许多索赔内容，大部分是措施费的内容，低价中标进场，中间图纸太多变更，选择措施费项目孤注一掷是施工方最后的砝码。

04怎样算好措施费

因工程的各自特殊性，编制的措施费设置的项目各有不同，具体工程具体设置。对于规范中没列出的措施项目可根据工程的具体情况给与补充。在编制措施费的过程中，首先要界定各项措施费的具体内涵，以及其记取的具体方法，才能编制出高质量的措施费。

甲方：

1：交底中将所有施工环境内容交代清楚,特别像扰民费这样的问题。【如道路、场地、地下大致勘测内容、周围环境、周边人文情况等】。

2：将施工方所需要提供的服务内容交代清楚【块料做放射性检测；竣工后做空气检测等】。

3、将自身能力说清楚如【场地大小、冬季装修能提供什么条件、垂直运输能提供什么设备等】。

4：将措施费成本提足，图纸成本可以精打细算，措施费一定要大手大脚的提取，现在施工想象不到的措施费用越来越多，不能到最后结算时。

乙方：

1、丰富的造价及工程经验是解决措施费用的最大法宝，所以要多学、多做。措施费就如同去罗马的道路，想到罗马的道路有千万条，不可能列全，但是经验越多，列得越准。

2、措施费率：除了不可竞争措施费外，所有的措施项目都可以自行制定取费基数和费率，施工期间要发生什么就取什么。如同摘树上的苹果一样，想用升降机，就把升降机台班计入措施费，想爬上树摘果实，就把上树的人工费、保险费取足。

3、不要指望通过洽商赚取措施费：除了独立的大型增项，一般变更、洽商不增加措施费；

4、措施费也是风险费用；可以说是包干费用，一般是在合同中注明的。发生多了不多给，少了也不扣。从另一个角度看实际是一种风险费，如同保险一样，实际发生不发生结算时都不扣钱。

5、措施费不是利润：别把措施费当纯利润了，别指望措施费赚钱，不赔是本色、赚钱是本事。

6、不管什么类型的合同，措施费一般都是一次包死，因此，施工方在编制施工组织措施时，一定要实事求是，尽可能图文并茂，计算公式充分，这样在结算中可以争得一个合理价位。

措施费项目要详细、完整，措施费项目在投标过程中不是一两个人能想得全的，要发扬团队力量，群策群力将措施费项目列项完整；措施费项目影响总造价，许多项目属于竞争性项目，除合理组价之外，最好以措施费优化来降低成本。

本文是张向荣老师原创