1、雅戈尔

开拓稳健发展

天赋和事业一起成长

物质和精神是相辅相成的

质量与品牌同步

2.商业哲学

装点生活，服务社会

3.企业家精神

敬业、进取、宽大、合作

4.企业目的

让消费者满意，让合作伙伴发展

5.企业使命

雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐形成的，也是在不断发展中从量变到质变。

就当前的情况来看，雅戈尔的使命是进一步推动自主品牌建设，夯实百年企业基础。

就长期使命而言，雅戈尔是要实现“打造国际品牌，铸就百年企业”的历史使命。

6.工作目的

勇于变革，不断创新

7.道德观念

2、波司登

企业使命：让人民生活更美好；

企业愿景：打造百年品牌，打造百年企业；

企业精神：追求卓越，自强不息；

核心价值观：团队、忠诚、诚实、务实、创新和责任。

企业精神“24字方针”:不怕困难，不怕委屈，自强不息，敢于创新，追求卓越，永远争第一

3、新郎希努尔集团

服务理念：顾客的需求是我们创造价值的动力

经营理念：经营的是品质，销售的是信誉

企业精神：永创新高、永不言败

企业作风：团结、务实、认真、高效

品质观：没有创新就没有明天，没有品质就没有市场

员工价值观：员工是公司最宝贵的财富，企业始于人而止于人

员工管理机制：知人、造人、育人、用人、安人

用人观念：人人是人才，但尊重每个人的特殊贡献与特殊才能

工作作风：认真、务实、高效、忠诚、负责、主动

管理理念：军队+学校+家庭

4、伟星集团

伟星通过三十多年的创业、三十多年的摸索、三十多年的实践和三十多年的思悟，现已形成以“可持续发展”为核心、具有一定理论层次和鲜明伟星特色同时又与时俱进的企业文化，其代表为：

1、核心价值观：企业一切工作都必须以“可持续发展”为核心，寻求和建立一整套促进伟星长期可持续发展的保障体系，专心致志把伟星做强做大做长。

2、现阶段科学发展观：以“可持续发展”为核心，把现有伟星做优做强做大，协调发展，最终谋求做长。

3、企业精神：团结、拼搏、求实、创新

4、经营理念：稳中求进，好中求快，风险控制第一。

5、人本管理理念：以伟星文化培育人；以伟星事业凝聚人；以业绩考核人；以学习提高人。

6、用人思路：德才兼备，以德为先；重表现，看发展，凸显“双赢”【伟星始终追求企业与员工共同发展的愿景】。

7、机制理念：遵循“

逆水行舟，不进则退

”的原则，凸显“论功行赏，奖勤罚懒”的内涵，重表现，看发展，走群众路线。

8、企业长远目标：稳健经营，持续发展，全力打造百年伟业。

5、中国东渡纺织集

品牌愿景：伊思贝得全力打造中国生态童装第一品牌

品牌个性：点点是在父母的疼爱下成长的孩子，不仅健康聪颖，而且喜爱亲近人群、亲近自然，像蝌蚪般喜爱在水中悠游，跟伙伴们团结友爱，在自然中学会坚强与自信，并从中得到快乐。

品牌价值：从英文名“it's better”中提炼出，根据其形似蝌蚪的特点，创造了可爱的小蝌蚪卡通形象作为品牌标识，并在品牌文化上充分延伸，让孩子对伊思贝得有视觉的认知力。

6、青岛红领集团有限公司

经营理念：品质、诚信、创新、服务；

管理理念：从小事做起，每天进步百分之一；

企业理念：完善自我，完美人生;

7、浙江荣盛控股集团有限公司

“相濡以沫，甘苦与共”的团队观

8、江苏三房巷集团有限公司

"人才是企业之本，企业是人才之舟"

择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人才的人力资源战略

在机制上按业绩实行多元激励【工资、奖金、福利、荣誉、培训、晋升等】政策，真正做到以事业留人、以文化留人、以待遇留人、以环境留人、以机制留人。

9、浙江雅戈尔集团股份有限公司

诚实----这是任何一个社会人所应该具备的基本品德。

勤奋----勤奋的人总能掌握成才的途径与机遇。

务实----人才的标准是德才兼备，缺一不可。

融合----融入社会的能力是衡量个人才能的重要标尺。

10、江苏红豆集团有限公司

“一方水土用八方人才”的用人机制

任用人才的前提是必须重视、尊重人才，这样，人才就有一种知遇感、归属感

大学生们可以破格提拔担任集团中高层领导干部，包括厂长、公司经理等

11、江苏华芳集团有限公司

人力资源理念：以人为本，人力资源是集团发展的第一资源。

选人：文化认同、德才兼备、求实进取、志存高远。

育人：提升素质、挖掘潜能，培训是一种有效的福利。

用人：不唯年龄看本领，不唯文凭看水平。有才有德全面重用，有才无德坚决不用。

留人：营造个人价值实现的优良环境，提供个人价值实现的事业舞台，追求个人进步与企业发展的和谐。

12、浙江富丽达集团控股有限公司

用人之法

疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为； 用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。

兼容缺点

“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。 “人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。