大家好今天分享的内容关于创业者的全局思维，就如标题所述很多创业者成立公司，还没想好就已经上马了，往往结果就是赔了夫人又折兵，由此可见全局思维的重要性。当然一个成功的项目并不是仅仅只靠这一点就能成功，创业本身就是一个聚合因素，但是全局思维是重中之重，那么什么是全局思维呢?这种思维又如何结合创业?下面我们正式开展今天的分享，文章较长，如果你能仔细看完，一定会有所帮助。

　　以下为正文。

　　全局思维，就是考虑问题时由点及线，由线及面地放大格局去思考。#一种从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程。

　　全局思维的好处，是能帮助我们透过表象去抓问题的本质关键，避免“一叶障目”的干扰。很多时候比起局限于问题本身，问题背后所反映出来的深刻洞察更加重要。

　　对于创业者而言，创立一个公司犹如建一栋房子，房子建几层，每层的格局怎样，哪些是地基、哪些是柱子、哪些是房梁、哪些是屋顶，都需要创业者对房屋的全局了然于心，一个没有房屋全局的人一定搭建不起一栋理想的房子。这就是创业者的全局思维，实际上，公司和公司最后的竞争，归根结底是创业者全局思维的竞争。

　　全局思维不是改变当前的思维状态，而是思考问题产生的背景与逻辑，从整个系统的角度去解决问题。对我来说，创业者的全局思维有三点：

　　1、思考项目各环节的关联性。

　　2、捋顺商业逻辑的完整性。

　　3、谋求长期利益的稳定性。

　　全局思维的阶段与创业者发展的阶段有关，随着事业的上升，全局思考的层次也在逐渐从执行层面向战略层面迁移。

　　由此总结全局思维广义上就是由微观延伸到宏观再重塑微观的梳理过程，参照宋代禅宗大师青原行思说过这样一段话："老僧三十年前来参禅时，见山是山，见水是水;及至后来亲见知识，有个入处，见山不是山，见水不是水;而今得个体歇处，依然见山还是山，见水还是水。"宋代禅宗大师青原行思这段话，与全局思维有种不言而喻的契合点。

　　读到这里相信大家已经认可，对于创业者而言全局思维的重要性，那么经营整个公司也绝非容易的事，下面我会从公司经营的角度去表述全局思维。

　　经营一个公司全局思维是必不可少的，因为在一个项目中如果没有完整的闭环，是无法确定项目的本身是否成立，一个逻辑上都不能成立的公司又怎么能去开展呢?

　　下面我总结了公司经营的六步流程：

　　一.定位立项

　　项目立项后要思考五个问题：

　　1.市场趋势(顺势而为，政策需求等趋势)

　　2.市场环境(饱和度和竞争度)

　　3.合法性(侥幸心理不要有)

　　4.生态延展与后期可塑性(由项目本身带来的附加价值和后市场价值)

　　5.目标(目标用户和解决方案)

　　二.定位

　　项目定位要清晰明确，不能含糊概括：

　　1.市场供需关系(明确需求精准输出)

　　2.目标用户群体(客户群体明确，便于撒网营销)

　　3.用户画像(越详细清晰越好，知道为谁而做)

　　三.可行性查验

　　1.参考数据(借鉴前辈，推断可行性)

　　2.目标用户价值评估(寻找“真”客户，评估后市场)

　　3.本体盈利率(产品本体价值盈利能力)

　　4.核心竞争力(项目的护城河)

　　5.阵线延展盈利可行性(后市场的盈利能力，单一盈利会随着市场饱和而失去竞争力)

　　四.战略布局

　　战略确保有效，布局务必清晰：

　　1.组织架构(围绕项目本身的服务组织)

　　2.组织规则(组织管理制度和使命)

　　3.激励机制(组织的长期和短期激励方案)

　　4.渠道管控与赋能(保障渠道利益与管理并有效扶持)

　　5.运营节点规划(项目运营的细节时间量化)

　　五.渠道管理

　　渠道的管理尤为重要，一旦失控全盘皆输：

　　1.项目游戏规则(让渠道上瘾且长期发展的规则)

　　2.利益分配(把钱发出去，把心收回来)

　　3.运营指导(渠道的运营教培)

　　4.市场支持(渠道的技术性赋能如会议)

　　5.项目文化愿景赋能(一个动听的故事和梦想)

　　6.营销战略节点(年，季，月的营销计划量化宣发)

　　7.市场管理工具(帮助渠道销售和展业的线上工具，最好带数据分析功能)

　　8.渠道管控(B端对C端渠道管控，通过教培来开展)

　　9.奖惩制度(有规矩才能共谋发展)

　　10.渠道目标量化(B端对C端的展业量化)

　　六.方案制定实施

　　最后一步尤为重要，是经营公司的重心之一，也是直接面对市场的重要步骤：

　　1.培训体系(培训B端和C端业务开展及C转B)

　　2.培训节点(培训频次周期明确，便于市场借力)

　　3.工具包(销售工具包清晰，并且简单实用)

　　4.QI(问答整理整理形成售前售后工具)

　　5.年度营销节点(营销周期节点量化，便于渠道借力)

　　6.市场赋能节点(渠道赋能周期明确，并提早部署安排)

　　7.实操跟踪(追踪各个环节的实效，加以修整改善)

　　8.激励方案(促销或为消费者赋能的办法)

　　9.市场节点量化(市场打法周期的数据量化)

　　10.团队目标量化(渠道形成的团体组织绩效量化)

　　以上内容就是我用全局思维，结合公司经营的六步流程，内容较“干”有不清晰的地方欢迎评论区留言讨论，在本文的最后，附上一张项目操盘思维导图便于大家更好的理解六步流程，本文的内容就到这里，希望我的分享对你有帮助，如果你想学习交流有关商学的知识欢迎与我交流分享。