不管是什么创业团队，都应该有具体的团队分配，这样不仅能够提高效率更是人力的合理分配。如果你想要开一家甜品店的话，一定要做相关的团队组织与架构。接下来就为大家介绍一下甜品店的相关组织架构。

　　甜品店团队与组织结构怎么写?

　　1.组织架构

　　店长，服务部，后厨部，保洁部。

　　2.人事架构

　　店长，服务部：服务员，收银员;后厨部：奶茶员;保洁部：保洁员。

　　3.然后写出各部门职责，各岗位致喜。

　　如：服务部负责给顾客服务奶茶，甜品的餐前准备，上饮品，餐中服务，餐后收桌，处理突发状况，以及顾客投诉等等。

　　创业一直是不同时代的热门话题。虽然人们常说十个企业家死九个，但成千上万勇敢的人依然在这条路上奔跑，永不回头。创业前，先了解你生意中的事情，把生意的成功率提高十倍。

　　第一件事：创业团队的形成

　　1、创业团队形成的原则

　　共同目标和愿景

　　所谓团队，从来都是一群志同道合的人走在一起。

　　执行力

　　该计划切实可行，实施迅速，遵循可行性原则。

　　分管部分

　　责任明确，各负其责。不要互相约束，这样才能保持团队的稳定和长远发展。

　　2.组建创业团队的步骤

　　有网友对知乎里的创业一节总结得很好：‘创业成功初期生存的核心是在一个小环节满足一群人的共同需求，他们愿意为之付出，利润足够养活你挣钱。你可以找到一个以合理的成本获得客户的渠道。

　　创业从来不是一蹴而就的，团队建设往往起着至关重要的作用。

　　明确创业目标

　　创业团队的总体目标是实现企业从无到有、从初创到成熟的全过程。总体目标确定后，进行分解，设置若干可行的、阶段性的子目标。

　　制定创业计划

　　创业计划以整体时间线为基础，定义创业不同阶段要完成的阶段性目标，从而最终实现创业的整体目标。

　　招募合适的人员是创业团队组建最为关键和基础的一步，分为核心成员和基础员工。核心成员具有互补性，能与其他成员在能力或技术上形成互补，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才;基础员工则根据公司业务适度规模招聘，能力职位产出比达到均衡则更利于团队发展。

　　职权划分

　　团队成员之间的职权划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。

　　团队的调整融合

　　在团队运作过程中，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。因此团队的调整融合应该是一个动态持续的过程。

　　以上内容就是关于甜品店的团队组成和一般创业团队的组成结构。在这里小编建议大家无论是进行什么创业项目，都要对团队工作进行相关的分配。希望以上内容对你有所帮助。