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方宇跨专业平台攻略 方宇创业实训系统高分步骤4个季度 |

作者:admin 发布时间:2023-03-07 21:30:05 分类:创业开店 浏览:


企业经营模拟心得体会历时两周的方宇跨专业企业经营模拟已经到了尾声,这个平台与其说是一个模拟实训平台,更不如说是一个大型的团队合作养成游戏:通过这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标,实现企业的更大规模。在这次实训中我们组通......

企业经营模拟心得体会


历时两周的方宇跨专业企业经营模拟已经到了尾声,这个平台与其说是一个模拟实训平台,更不如说是一个大型的团队合作养成游戏:通过这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标,实现企业的更大规模。在这次实训中我们组通力合作,虽然有争吵但最后打怪升级,位列生产、销售、财富排行榜大亨。


这次实训,我们也是感受颇丰。


一,开始前准备,熟悉游戏规则


老师提前发的操作流畅,要提前看清楚什么步骤会产生什么结果。一旦出错通常是两种情况:①花出去的钱什么也没换回来;②支付违约金。这会打击信心,出现责任问题纷争,影响组员和睦。


二、开启流程


1生产中,要提前做好计划,生产什么,生产多少,生产之后是否可以销售出去等等问题。


2企业销售时提前要进行成本计算,除了在系统上竟单,在市场上销售时在心里预期情况下,要学会变通,有时可降价成交,毕竟和气生财嘛,只要贸易企业提出的价格与我们的期望价格相差不大,我们就会成交。但前期要做到保持价格,前期成本较大,贸易企业如果进不到货,无法完成竞单,要交违约金。因此如果市场上该产品数量少,可以等贸易企业妥协我们的价格。


3我们在生产中充分发挥了规模优势,在银行借款2000万,大规模扩大生产,在生产中坚持没有剩余生产力的原则。


三、失误及心得总结


1换位思考与团队合作。在13期的的经营过程中,我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题,终于进行过角色互换之后,体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化,也学会了换位思考,为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上,CEO是舵手、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里,每个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其职,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业更容易取得成功。


2树立共赢理念。市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼,在市场分析和竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇,市场也会稳定积极的发展。


3.诚信。诚信是一个企业立足之本,发展之源。诚信原则在实训中体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产,虽然再最终的财务报表中体现不出来,可转回现实当中是无论如何也办不到的。我们在实训中有一期由于有货也找好了合作伙伴,但由于没有资金,无法支付物流费,便与物流组签订了少支付,以后补款的操作。


4有效沟通。每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在模拟中显露无遗。不仅如此,每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组中,我们召集了有美术功底的队员和沟通能力强的队员。无论在哪一个环节每个人都可以发挥优势。比如在出现失误后,我们的CEO与其他成员进行合理沟通,重新分派任务。


5.欲速则不达。由于在前几期没有合理计算吞吐量、资金流以及库存量,再加上信服气盛盲目追求利润最大化,我们的操作失误导致了许多违约金。因此在以后不论做任何事情秉持“慢慢来,会很快”的理念,坚持不懈一定可以做到更完美,成为那个你一直在羡慕的人。


这不仅是一个企业可能面临的问题,更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了,留给我们思考的问题还有很多,在今后的学习与工作中,要汲取本次实训获得的宝贵经验,不断丰富和完善自己理论知识的同时,更多地参与实践,走好人生之路!

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