说到商业计划书，很多创业者认为只是表面功夫，没必要写出来。一位名人曾经说过：“计划是无用的，但计划是必要的”。就开茶叶店创业而言，创业者通过写计划，写下开茶叶店的利弊、开业预算、目标，可以对项目本身有更清晰、更全面的了解。一般来说，一本完整的商业书籍包括以下几点：

谁是目标用户？

用户的需求是什么，即现阶段的痛点是什么？

针对用户的这些痛点，有哪些可行的解决方案？

说明自己的盈利模式。

接下来，小编将具体谈谈如何撰写奶茶商业计划书的范文。

1、目标用户

您的产品面向哪些消费群体？这需要划分用户组。

茶店的目标群体集中在青少年到30岁，年轻人是最强大的消费力量。但是，也有细分的年轻消费群体。十几岁是一个阶段，二十多岁是一个阶段，三十多岁是另一个阶段。十几岁的消费者更注重价格，二十几岁更注重性价比，三十几岁对价格不太敏感，更注重质量。

在你的计划中，你应该详细分析你的目标用户，然后选择合适的奶茶品牌。

2、痛点和解决方式

消费者的需求是什么？消费者面临哪些痛点？有什么办法解决吗？这些问题必须在计划中解决。

比如对于奶茶，消费者的需求主要是奶茶好吃、营养、价格低。这些特点很难考虑进去，这就需要创业者做出取舍。首先，以低价带动销售显然是不可行的。毕竟现在人们都倾向于追求品质，而健康才是奶茶发展的王道。所以要狠抓原料的健康，在此基础上改善口感，让喝奶茶成为舌尖上的一种享受，成为身体上的一种滋养。只有打出健康的旗帜，才能更好地赢得消费者的心。

3、盈利模式

的盈利模式是什么？简单来说，整个项目从生产到最终销售都是盈利的。

具体来说，盈利模式涉及产品成本、租金、人力、经营管理等杂项费用，以及产品定价、销售方式、营销方式等。这种可以精简、规范，最终赚钱的商业模式，就是盈利模式。

所以写商业计划书的时候，要详细写出能赚钱的商业模式，比如在哪里采购，产品定价多少，最终利润多少，还可以写一些能带来经济效益的促销活动，其他销售渠道等。简而言之，在你计算完所有账户后，你必须最终确保你的项目是盈利的。

这些是写商业计划书的基本点。在此基础上，可以做更详细的分析和研究，在此不再赘述。综上所述，创业前一定要做好准备，因为投资是有风险的，不能盲目行动！