短视频布局已经成为每个企业营销必不可少的杀手。看到“短视频”逐渐从蓝海变成红海，不进入游戏就会被时代甩在后面。有的人立马捶胸顿足成立相应部门，有的人还在观望。很多企业主还没有迈出这一步。他们是在苦苦寻找一个团队来运营，还是先找人单独试水？ 　　
　　

　　团队，还是单打独斗。显然，一个人的战斗成本最低，但他的生产力却无法持续得到保证。而团队运营则在分工上做得比较细致，从剧本、拍摄、剪辑、运营等。可以准确分工，实现流水化生产。当然，团队的运营成本是不可避免的。如果你确定要组建一个团队，你必须清楚地考虑初始成本。即使团队是完美的，成本和收益抵消的曲线也在逐渐增加，你只能期待团队带来的长期收益。 　　 　　

　　

　　此外，我们需要考虑能力是否匹配。来自媒体的短视频不是简单的视频，它是一个完整的系统过程，包括脚本编写、前期拍摄、后期剪辑，以及平台运营等。而且每一步都要专业。毕竟视频涵盖了很多知识和技术。如果单打独斗的战士是全才，那就没问题了，他完全可以自己搞定。如果你没有一个全能的天赋，有些人可能很会写段子，写东西，但是不能给女朋友拍照，更不能拍视频。在这种情况下，建议您考虑按团队升级。 　　

　　

　　企业短视频团队工作流程　　

　　

　　不管你是要建一个大团队还是自己跑，都可以复制下面的模型。 　　

　　

　　短视频团队的一般工作流程分为6个步骤，我们将依次来看一下。 　　

　　

　　1、定位，内容定位是最重要的一步，它决定了内容未来的走向。专业团队不仅要考虑市场情况，即用户想看什么，市场缺什么，还要考虑自身情况，从而结合自身特点或产品特点打造IP。 　　

　　

　　2.策划，包括选题策划和剧本策划。前期策划至少占短视频运营的70%，所以要求团队有很强的创作能力。最重要的一点是内容一定要和IP的调性一致，要严格按照IP的定位来做。为了丰富IP内容，我们还可以构建一个自媒体矩阵，在多个平台上传播内容。 　　

　　

　　3.制作是指后期的视频、包装、特效、字幕等。有时候切头的能力可以化腐朽为神奇，比如视频节奏的控制，关键节点的特效，音乐氛围的对比。 　　

　　

　　4.出版，包括出版文案和出版时间，文案很重要，它是一个内容的灵魂；发布时间是对运营能力的一种考验，每个账号的活跃时间都不一样，所以需要研究内容的发布时间。 　　

　　

　　5.操作上，客户获取集中在这一步，也是操作中涉及最多的环节，包括设置账号首页、企业号电话、评论区答疑等。 　　

　　

　　另外，作为IP运营商，需要完成与用户的交互。只有这样，用户才能感受到IP的个性化特征，进而对IP产生喜爱和共鸣。只有通过运营，才能与用户建立联系，发展IP。 　　

　　

　　6.迭代实现。如果你的视频总是无效，没有变成粉红色，那就是内容有问题，需要优化形式，重新诊断定位。