不要以为只有大学生才会问“我该找工作还是创业？”这种问题经常被一些高管问到“我想创业，我该怎么做？”“我太累了。我不想工作。我想自己找点事做。”从统计学的角度来说，我所在的地方样本量并不大，但是问上述问题的人基本都没出来过，一直在工作，而我认识的创业者在自己创业之前几乎没听过他们谈这些话题。 　　

　　我第一次创业的时候36岁。也可以认为是执行业务。先说执行业务的利与弊。从优势开始： 　　

　　1.大多数高管都积累了一些资金，大多数人都有一个小项目的启动资金。 　　

　　2.有相对丰富的行业经验和管理经验，至少不会出现管理上的低级错误。 　　

　　3.有比较丰富的行业资源和人脉，可以做高管。他们接触的人大多素质比较高，圈子通常比较大。 　　

　　4.还有一些追随者，不然这个高管的位置都坐不上去。 　　

　　5.好背书(企业和岗位)，尤其是融资的时候。 　　

　　高管出来创业，也要看他们从哪里来。有些地方高管的水平可能不是高管的水平，普遍自视过高。让我告诉你一个秘密。在公司，老板是傻子，一般是高管。先说缺点： 　　

　　1.有些公司是集权的，或者整个运营架构已经非常成熟。高管身居高位。他们不知道自己其实是在前人或者老板设计的框架里运行。如果他们知道为什么，他们不知道为什么。当他们真正单干的时候，很容易走错路。 　　

　　2.因为强执行力获得的高管职位，他们不参与也不了解企业的战略，自然缺乏战略思维，创业时容易抓小放大。 　　

　　3.在管理岗位上干久了，不如干好。许多工作已经没有了。创业初期，要么是招了一个大团队迅速亏损，要么是失误频出。有很多人出差不带秘书连飞机票都买不到，所以毫无疑问。 　　

　　4.精神上，没有脱离高管的岗位，或者说没有脱离原企业的行业岗位。除了依附于原平台，当他们不在的时候，没有别的办法解决问题。 　　

　　5.高管通常被要求签署竞业禁止协议，这增加了同行业创业的难度。如果你不签，恕我直言，你就不是高管。 　　

　　6.没有追随者，和他们在一起的员工看重的是公司的价值，上级的个人影响力很小。不开玩笑，真的有这种事。 　　

　　没有什么深刻的分析在上面，就说说吧，根据自己的经历和所见所闻各写几点就好。高管创业成功率如何？我认为，创业者的数量至少比大学生多。毕竟基数更大，但这种格局未来可能会改变。至于成功率，不好说，要看是谁了。在大厂工作，有名牌大学学历，在投资机构会更吃香。