1.目标能力 　　

　　

　　首先你要问自己：为什么要创业？你有什么样的目标？你希望它是什么样的状态？ 　　

　　

　　如果你没有目标，只是一时冲动，只是觉得自己应该做点什么，对自己做的事情没有太多的热爱，那么创业只会成为一种趋势，而不是现实，你也不一定能做大事。 　　

　　

　　我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事，做大一件事。 　　

　　

　　能力对于创业很重要，全心全意热爱这个目标也很重要。另外，需要注意的一个问题是，你的目标一定要更大，不能只是自娱自乐。比如你喜欢书法，一下子成立一个书法公司就不容易了。 　　

　　

　　2.专业能力 　　

　　

　　如果不了解专业，去创业，失败的可能性很大。 　　

　　

　　当你从零开始，没有钱或者资金有限的时候，有一个重要的前提：你必须是你自己创业的这个领域的专家，是一个能够掌控专业局面的人。比如你经营一家软件设计公司，你不懂软件。第一，你控制不了质量；第二，你控制不了人才，会很麻烦。 　　

　　

　　想创业，就要有相当的专业知识，达到专业水平，才有驾驭专业的能力。 　　

　　

　　3.营销能力 　　

　　

　　有无数的公司创业，但最后倒闭。根本原因之一是他们不知道如何销售自己的产品和品牌。 　　

　　

　　所以我们要做的就是“卖”公司，一个是卖公司的产品，更重要的是随着产品的销售卖公司的品牌，也就是说让大众认可你公司的品牌，让大家知道这个产品是从你公司卖的。 　　

　　

　　一个公司要想成功，品牌营销有时甚至比产品营销更重要，品牌营销的价值是无限的。利用营销能力推销产品、品牌、推销自己，已经成为企业发展的重要手段，也是企业家必须具备的能力。 　　

　　

　　4.转化能力 　　

　　

　　第一个转化就是把科学技术转化为生产力，也就是我们常说的。 　　

　　

　　二是改造个体的能力。一般情况下，知识分子创业有一个前提条件，就是能够把大学里学到的专业知识转化为社交能力和管理能力。 　　

　　

　　这种转变要经历一个痛苦的过程，但是能力是可以成长的，人的能力是不断变化的。关键是你要努力改造自己。 　　

　　

　　5.社交技巧 　　

　　

　　要创业，就要进入社会。第一，要了解社会，了解别人为什么这么做。 　　

　　

　　“大藏于市，小藏于山”就是这个概念。小隐士隐居深山，不想与社会打交道。那些大圣人、大智者，都是在社会中与人打交道的人，思想境界是超越社会的。 　　

　　

　　企业也是如此。如果一个企业家不能与社会共存，不能超越社会，那就很麻烦了。所以我觉得社交能力对于一个创业者或者企业家来说是非常重要的。 　　

　　

　　6.可雇用性 　　

　　

　　光靠做事是创业不起来的。如果你想创业，你必须找到一群人，你的合伙人，你的同事，你的下属. 　　

　　

　　从一开始，你就要正确使用这些人。招人的时候，要心服口服。所以你要展示你的个人魅力，你要展示你的判断力和设计能力，让大家觉得跟着你是有前途的，即使在最困难的时候，大家也愿意跟着你。 　　

　　

　　阿里巴巴的马云的成功很大程度上是因为他的个人魅力。他有能力把一群人召集起来，给他们低工资，给他们承诺未来。我不知道这个未来最后能不能实现，但是每个人都会有一个期待。所以，用人能力的力量很大，是领导力的典型体现。 　　

　　

　　7.控制能力 　　

　　

　　控制能力包括几个方面，首先是对企业的控制。企业的发展速度如何？发展节奏如何？什么时候应该加大投入？产品应该在什么时候开发？等一下。 　　

　　

　　第二是对人的控制。当一个人走进你的公司，他会根据他的能力和贡献来衡量他每天应该得到什么，人们总是会寻找一种平衡的关系。 　　

　　

　　而这种平衡需要你对人性有深刻的理解，随时把握每个人的动向，满足他们的需求。同时，你也可以抑制他们不合理的要求和欲望，让他们和你一起不断前进。 　　

　　

　　其实对人的掌控能力，环境，企业的发展步骤，构成了你创业成功的重要条件。 　　

　　

　　8.创新能力 　　

　　

　　所谓创新能力，就是改革(reform)、革新(innovation)等能力。不断剔除旧的东西，引进新的东西，进行体制创新、制度创新、技术创新和思想创新。不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来。 　　

　　

　　也许你觉得现在的公司很好，所以每一次改革都伴随着阵痛，但也伴随着发展。然而，我们必须掌握改革的步骤。改革搞不好，改革太猛，企业可能会倒闭。但如果停下来，就会崩溃。 　　

　　

　　所以，每走一步都要小心，不能不走。创业的改革也很重要。比如技术方面，不更新，最终会失去市场和机会。