现在想创业的人很多，抢着创业的人也很多，但是能成功的人不多。主要原因是很多创业者在没有做好充分准备的情况下贸然创业，结果必然是失败的。创业必须做哪些准备？主要表现在以下四个方面。 　　

　　

　　 　　

　　

　　1、创业机会 　　

　　

　　如何找到真正具有商业价值和市场潜力的机会，进而找到与机会相匹配的发展模式，需要细致独到的眼光，这是创业成功的基石。 　　

　　

　　现实中，创意是复杂的，呈现出多种表现方式，都有很大的不确定性，市场前景不可预测。因此，要转化为新创企业的创业机会差距很大，有些甚至从诞生之日起就注定永远停留在构思阶段。 　　

　　

　　创业机会和创造力在许多方面非常接近——它们来源广泛，具有创新性和不确定性。但是，创业机会有一个重要的特点，是绝大多数创意都不具备的：能够满足客户的某种需求，因此具有市场价值。这一特点使得一个真正有价值的商机从众多创意中脱颖而出，成为创业者关注的焦点。 　　

　　

　　投资创业要善于抓住好的机会和每一个稍纵即逝的创业机会，等于成功了一半。那么，如何从众多的机会中找到自己感兴趣的创业机会，如何评价创业机会，是创业者首先需要了解的问题。创业机会首先来自创意。通过统计调查，我们发现机会产生创造力有几种方式。 　　

　　

　　第一，在市场中寻找机会。市场的缺失往往会给人带来麻烦，有麻烦就渴望被解决。如果你能提供一个解决方案，你实际上找到了一个机会。 　　

　　

　　第二，从客户的不满中寻找机会。一个好的创业机会，可能就藏在客户的抱怨或建议里。如果客户认为自己的需求没有得到满足或者没有得到很好的满足，往往会基于对需求的理解，进行各种抱怨，甚至提出建议。有些投诉和建议可能非常简单和非正式，有些建议可能非常正式和具体，有非常详细的信息和解释来支持他们的建议。双开门冰箱的开发设计得益于客户的投诉。总之，只要客户投诉，提出建议，不管采取什么方式，创业者都要耐心倾听，积极回应，因为这可能是一个非常好的商机。 　　

　　

　　第三，从法规变化和专利公告中寻找机会。法规的变化往往会带来商机，尤其是社会和政治的变化可以产生很多创业机会。随着社会价值观的改变、消费模式的演变和消费者成本意识的提高，出现了许多创业机会，如个性化商品的出现、对知识商品的尊重、商品质量的明确无误以及批量定价厂商的兴起。专利公告中有机会，要关注市场上的信息。看到了晶体管的潜力，索尼积极向贝尔实验室购买晶体管制造技术，进而研发出晶体管收音机和录音机，横扫大部分市场，正是因为如此。 　　

　　

　　第四，从偶然和意外中感受机会。索尼公司董事长盛田昭夫喜欢一边听音乐一边打网球。因此，他必须在球场上安装麦克风、扬声器和转盘。他认为总应该有更好的办法来解决这个麻烦。Walkman就是在这种需求下应运而生的，它是索尼有史以来最有明星效应、最赚钱的产品。 　　

　　

　　 　　

　　

　　2.创业团队 　　

　　

　　任何新企业的企业家团队都是其人力资源的重要组成部分。一流的创业团队可以为公司带来大量的知识、经验、技能和承诺。另外，常识表明，创业团队越大，团队成员的经验差异越大(原则是要求互补性)，新企业成功的概率就越高，尤其是新企业生存的概率越高，成长的速度也越快。 　　

　　

　　从创业的整体发展过程来看，由于价值观和发展理念的不同，原有的团队成员可能会产生矛盾和纠纷，甚至导致团队的解体，因此创业团队成员往往处于不断调整的状态。团队成员的调整是否有利，取决于这种调整的方向是否有利于企业竞争优势的重建和下一步战略的实施。另一方面，也要看调整过程是否顺利。如果调整方向是正确的，但是团队成员在调整过程中发生冲突，甚至造成企业的分裂，那么就会对企业造成很大的损害。 　　

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3、创业资源

资源是创业成长的重要基础。在创业过程中，如果没有足够的创业资源，及时出现了大好多创业机会，创业者也难以迅速抓住这个机会，而有价值的机会往往是转瞬即逝的。优秀的创业者需要了解创业资源的重要作用，不断开发和积累创业资源。同时，创业者还需要善于借助企业内外部的力量对各种创业资源进行组织和整合，这样才能实现机会的有效开发以及战略规划的有效执行。

创业资源的含义在现有的研究讨论中非常丰富，在这里我们将创业资源定义为创业过程中，新创企业所需要的各种生产要素和支持条件。按照资源对企业成长的作用将其分为两大类：那些直接参与企业日常生产、经营活动的资源，称为要素资源;而那些虽然未直接参与企业生产，但是其存在极大地提高了企业运营有效性的资源，则称为环境资源。

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源来开发创业机会。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。因此，创业者应当积极吸收各类创业资源，同时借助资源整合工具，将其转化为企业的竞争优势。

4、商业模式

当创业者瞄准某一个机会之后，需要进一步构建与之相适应的商业模式。机会不能脱离于必要的商业模式的支撑而独立存在，成功的商业模式是一座桥梁，富有市场潜在价值的商业机会将通过这一桥梁走向真正意义上的企业。缺乏良好的商业模式，机会就不能实现真正意义上的市场价值。

通过商业模式的构想，创业者能够全面思考组织创建中的诸多问题，对整个创业活动进行理性分析和定位。很多创业者在创立企业的时候，并没有对商业模式进行详细完备的设定，创业者的动力往往来自创业热情以及对于目标市场的模糊设想。这样的创业活动带有很大的不确定性，创业者所追逐的创业机会可能确有持续的成长力，创业者会获得成功，但是很多情况下，市场环境的变化以及创业活动的实际推进过程与创业者额的事先假设存在很大的落差，盲目的创业活动很容易陷入困境。因此，在创业活动的准备工作中缺乏商业模式设定环节会加大创业失败的风险。

但是，即使创业者设置了商业模式，不清晰或是方向错误的商业模式对创业过程也具备较大的破坏性。一旦发现所涉及的商业模式存在失误，创业者应当尽快从错误的商业模式中走出来，调整发展方向，尽快明确具备可行性的商业模式。

因此，从某种意义上来说，商业模式就是企业创立之前的战略规划书，当然，这一战略规划在企业创立之后仍然扮演重要角色。