本周参加一个新的管理团队，准备集体入驻企业。管理团队包括执行首席执行官和各部门负责人。当前企业已经有了原班人马。初步计划是降级使用，让相关人员双向选择。在新的管理团队正式入驻之前，情况有些尴尬。不能直接参与管理，也不能完全不管。预计新的管理团队将于下周正式宣布。新的管理团队在组建之初，主要任务是工作关系和工作内容的交接，这必然会带来一定的管理风险，人员稳定性，工作稳定性，人员心态和向心力。这些非业务交接是关键环节，实际上决定了管理团队能否平稳过渡。突破，重点是交接的突破。交接心散的时候，切入的手段比较优雅，收尾的思路不能太强硬，符合平稳过渡的思路。应该清楚地处理个别情况，不要犹豫或含糊。 　　

　　我想知道后面发生了什么事？会遇到什么困难？让我们过河架桥吧。 　　

　　一个公司的作坊式企业发展起来，逐步形成自己的核心竞争力，需要面对很多阵痛，这也是一个必然的规律。这个规则的认知，从老板到管理团队都必须完全认同，否则肯定会半途而废，成本消耗巨大。但是市场口碑的影响是不可估量的。 　　

　　不做，作坊式的开发还能活。如果你不想清楚，你可以再做一次，哪怕你想的时间长一点。吃什么都不晚。也祝你成功。