财产金字塔尖的位置，再次易主了。

4月4日，《福布斯》杂志在其中文网站发布2023全球亿万富豪榜，榜单显示，手握75个出名品牌的“朴素品***”——LVMH团体***Bernard Arnault（伯纳德·阿诺特）登顶，其团体财产约为2110亿美元，约合***14500亿元，逾越了坐拥1800亿美元身家的前首富马斯克。

2020年1月，伯纳德·阿诺特曾持久问鼎过全球首富的位置，尔后不时徘徊在福布斯富豪榜前三。得益于朴素品的抗周期属性，截至2022年12月，LVMH团体支出增长23%至792亿欧元（约合***5858亿元），目前市值达4000亿欧元（约合***30092亿元），助推阿诺特财产净值连年飙升，最终稳居富豪榜***。

阿诺特的发家史，是一段对于视线、谋略以及时运的故事。

1949年，阿诺特出世在法国一个小有名望的修建世家，他曾以一己之力转变家族企业方向，从修建界涉足朴素品圈。20世纪80年代，经过不时动员收买“闪电战”，阿尔诺迎来事业的转机点，秉持着“每次有危机出现，市场份额就要有所优化”的判别，他不时吞并、推倒、重建LV、Christian Dior、Celine、Fendi等朴素品牌，被称为“一匹衣着开司米衫的狼”。

LVHM公司内，没有一个品牌是出自阿诺特之手，但他却成了这个朴素品王国实真实在的“***”。当初，曾经74岁的阿诺特，还在开着他的战车攻城略地。

越贵越爱买的中产们，将他推向全球首富

“通知我你是怎样花钱的，我就知道你是什么样的人。”美国经济学家弗农·史密斯一语点出朴素品的符号价值。

当朴素品还是高端社会的专属时，阿诺特就试图让更多人了解这种生存模式。在杜兰德所著的《全全球为之冷艳的朴素品教父伯纳德·阿诺特》一书中，他就提到：“你必定让人们对不是真正须要的物品发生奥秘的愿望，这是精品业赚钱的微妙。”

从1987年至今，阿诺特启动了62笔收买，持股74家公司。凡是相关到 LVMH团体外围肠带的品牌，他不惜一切拿下，触及到LVMH边缘地带的品牌，收买后并入其余产品线。

图源 unplash@wiediger

经过多笔收买，他为中产们打造了一个“朴素品帝国”——既售卖葡萄酒和烈酒、古装皮革制品，又售卖香水与化装品、钟表与珠宝。

在全球经济不景气的背景下，朴素品巨头的“凡勃伦效应”（商品多少钱定得越高越能滞销）反而愈来愈盛。

以中国市场为例，往年开年，香奈儿、爱马仕、LV等朴素品多轮涨价，抱着“买到就是赚到”心态的生产者，冲向北上广深的朴素品专柜，在门店外大排长龙。LVMH自身对中国市场也较为看重。随着电商的开展，从2015年起，由Make Up Forever打头阵，LVMH旗下品牌五小事业部都曾经入驻了天猫平台，尔后包含娇兰、馥蕾诗、泰格豪雅、真力时、酩悦轩尼诗、rimowa、等多个品牌开出旗舰店，旗下的高奢品牌LOEWE也开出了香氛线线上店。然后，LVMH的顶奢品牌也入驻了京东平台。

越贵越爱买的中产们，让朴素品团体及其面前的***赢麻了。LVMH团体2022年支出和***双双创下历史新高，团体开售支出达792亿欧元，营业***达211亿欧元，其中，LV品牌的支出首超200亿欧元，创历史新高。另一顶奢品牌爱马仕，2022年总营收达116亿欧元，营业***46.97亿欧元，净***率29%，创下近10年以来的***记载。

包含阿诺特在内的企业家们深谙这个情理——近三年，高净值人群成了朴素品迸发的重要能源，赚有钱人们的钱，才干让局部有钱的人继续有钱。

子承父业，修建业发家

大开大合的规划才干和标记性的强硬手腕，从阿诺特的青年时期便开局浮现。

和很多白手起家的富豪不同，阿诺特是个逆风顺水的富二代。在他幼时，专门做工业修建的阿诺特家族企业已在法国锋芒毕露。从巴黎综正当工学院毕业后，他去了自家的修建公司上班，一心期待承袭家族企业。

进入家族企业不久，在公司的开展方向上，他和父亲出现了分歧。阿诺特以为工业修建***薄、回款难，市场空间有限，不如转向做公寓和度假别墅类的开发，赚穷人的钱。

据《全球运营人物》杂志报道，他的意见被偏激进派的父亲否决，他一边默默上班，一边游说公司多名高管。最终，这个意见相左的故事，以阿诺特的胜利告终，父亲最终将工业修建业务卖给了罗斯柴尔德家族。

家族企业经重组后，公司有了高达400万法郎的现金流，员工从1000多人扩充至不到百人，运营老本和财务状况有了改善。为了把握话事权，阿诺特不时笼络公司股东，并在28岁那年接替父亲，成为了家族企业的CEO。短短五年，他将公司变成法国***的公家住宅开发商。

这是阿诺特的商界***战，在那时，自杀伐决断的共性与商业前瞻性曾经初现端倪。

在阿诺特的私宅开出现意风生水起之际，法国出台了一系列经济革新政策，创立穷人税。欧洲企业家纷繁前往美国淘金，阿诺特也不例外。

1981年，阿诺特在美国纽约乘坐出租车时，征询司机能否听过法国总统蓬皮杜，司机回答，“不，但我知道克里斯汀·迪奥”。司机无意的一句话，却让阿诺特有了收买迪奥的想法。

1984年，他前往法国，盯上了迪奥母公司——濒临破产的法国前纺织业巨头布萨克。

这个“烂摊子”有36亿法郎的债务，还有3万多名罢工的员工。阿诺特抵押了家族企业，并联结拉扎德银行的老总以及两名石油行业投资人，独特出资4亿法郎收买了布萨克。

入主迪奥后，阿诺特裁掉万名员工，并从其余公司挖角天赋设计师，迪奥两年内妙手回春。

逢低买进，缔造***朴素品帝国

阿诺特在朴素品界声名鹊起，有一条行之有效的门路：与其打造一个品牌，不如收买来的迅速。在收买迪奥母公司后，领有迪奥香水线的LVMH，成为阿诺特的下一个猎物。

老牌朴素品LV、香槟和葡萄酒巨头酩悦、轩尼诗独特成立了LVMH团体，但由于运营理念和业务的差异，三方内斗不时，几大开创家族遭逢股权扩散、控制权不稳的困扰。

为了争夺话语权，LV总裁亨利·拉卡米耶以迪奥香水为诱饵，想联手阿诺特来反抗轩尼诗。野心勃勃的阿诺特，却想吞下其面前整个LVMH团体。于是，他许可了LV老板，转头又跟轩尼诗协作。据外媒报道，二者疯狂内斗之际，他与英国分销商健力士成立了合资公司，预备联手收买LVMH。

1987年10月，华尔街大崩盘，法国股市暴涨，LVMH股票断崖式跳水，阿诺特预备已久的合资公司迅速出手，买进LVMH团体43%的股票，成为***大股东。

这是他在商界的另一场战斗，阿诺特成了这个竞技场的胜利者，不只站上了LVMH的至高顶点，还在尔后对LVMH业务线启动束手无策的资产重组，率领LVMH稳坐全球朴素品行业的***位置。

尝到了LVMH的苦头后，阿诺特疯狂复制逢低买进的套路：在经济萧条时大肆收买市面流通股，砸钱接盘，然后开局裁员。

阿诺特带着LVMH，吞并了香槟王、库克香槟、纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、丝芙兰等品牌，将凯歌香槟整合进酒水饮料部门，迪奥、纪梵希及娇兰香水线则悉数纳入香水部门。

在经济高潮时期，他实现一场又一场资本规划，被业界称为朴素品生意场上的拿破仑。

是另类天赋，还是狼yan四起的入侵者？

这个极端沉着、精明的超级资本家，照旧在寻觅着下一个猎物。

世人对阿诺特的评估褒贬不一，有人膜拜，以为他是小气的慈善家、商业天赋；有人呵责，以为他是利欲熏心的企业家，所到之处均掀起腥风血雨。

在商界，他有自己的策动和策略：悄无声息攻占下多个品牌，拿下无下限存款权的“金钥匙”，让气味奄奄的品牌或妙手回春、或重返***。

例如站在布萨克的废墟之上，阿诺特据理力争，请来了意大利设计师詹弗朗哥·费雷，尔后，又为迪奥找来了亚历山大·麦昆，让迪奥大放异彩；为Celine请来了迈克·柯尔和菲比·菲洛，使其从二三线品牌一跃成为近几年备受追捧的一线品牌。

“朴素品须要发明一种基本不存在的生产需求，塑造时兴朴素品牌必定遵照一个公式：经过开掘品牌历史并用适当的设计师来诠释它，从而定义出品牌身份。”他曾在公收场所吐露打造品牌的秘诀。

无法否定，他也有自己的冷漠和仁慈：关键时辰背离盟友、让上万工人失业、趁虚而入对Gucci动员“毒丸方案”……例如拿下LVMH的***天，手握***控制权的他便启动了外部“大荡涤”，此前与他协作争权的同伴双双被踢出公司，大量元老被有情流放。

这样过激的手腕，在他的商场厮杀中不足为奇。收买布萨克之前，他曾向政府承诺绝不裁员，收买后却启动资产变卖，解雇了9000名工人，只保管了迪奥和一家百货商场。

《商业周刊》对他的评估是：一个财产的洗牌者、一个入侵者、一个法国川普。

资本只看结果，一团体的是非成败，可能只能让时期来诉说。

参考文章：

1.福布斯《数十亿的面前：伯纳德·阿诺特的发家史》

2.杜兰德著 《全全球为之冷艳的朴素品教父伯纳德·阿诺特》

陈一