为什么要搞创新模式？ 　　

　　

　　想清楚这个问题再做创新，否则所有的创新都是盲目的。 　　

　　

　　创新要解决的最根本的问题是利润增长，所以创新需要以业绩提升、效率提升、成本节约为目标。只要创新针对其中一个问题，创新就是成功的。 　　

　　

　　让我们反过来想想。创新为什么会失败？ 　　

　　

　　就是招摇，招摇，看起来很不一样。其实不仅能带来利润增长，还会增加运营成本。 　　

　　

　　二是现在流行的强行嫁接新概念。很多营销方案可以照顾到很多行业，但是到了宠物行业就会碰壁，导致失败。 　　

　　

　　第三，不以业绩增长为目的，只为融资。宠物行业的现状是资本热。有很多创业者试图通过实体店业态寻求资本的青睐，创新颠覆，结果很多都是把自己扔进沟里。 　　

　　

　　创新不是不可行，固守传统也不是不可取。 　　

　　

　　宠物店盈利的基本逻辑是老客户稳定，新客户有序增长，团队基本稳定，服务质量高，客户投诉可控，成本控制好。 　　

　　

　　创新不能离开这个基本逻辑，否则只能是往坑里扔钱。 　　

　　

　　并不是固守传统的宠物店老板没有做创新的工作。他们还在尝试新的客户引流方式，在营销上做微创新。 　　

　　

　　差异化不是非A即B，创新也不是完全颠覆。一切从实际出发，有多少优势可以发挥，有多少资源可以撬动，有多少团队余热没有释放，这恐怕就是创新的起点吧。 　　

　　

　　如果不创新，把传统优化到极致也不是不可能。 　　

　　

　　不要迷失，不要眼花缭乱，宠物店创新也可以由行业被动驱动，而不是主动改变。