2017年服装行业出现出“乘胜追击”的局面， 服装品牌 在业绩增长之外不时寻求跨界转型、多品牌多元化运作，以取得更无利的市场竞争力，如 海澜之家 、 七匹狼 、安踏、 贵人鸟 ，经过收买海外品牌，拓展海外业务，以优化品牌实力。但有喜也有忧，2017年服装行业全体走在回暖复苏的轨道上，在男装、女装业绩广泛回升的态势外依然有不少服装企业在走下坡路，如 探路者 、雅戈尔、特步，在回归主业的路线上越走越远。2017年服装行业在回暖的趋向下开启了一场拉开距离的赛跑，谁冲刺走到前头，谁又落在前面？

红榜

海澜之家：继续多品牌扩张

2017年，曾被戏称为“乡土ZARA”的国际男装品牌海澜之家过得多姿多彩，让人生羡。海澜之家收买两家跨境进进口公司、试水家居悄悄规划Heilan Home优选生存馆、减速寻求新渠道筹建微商城、6.6亿元收买英氏婴童规划童装、1亿增资UR母公司快尚古装、更新笼统门店“HLA”、与天猫签订新批发战略协作等等出现出高速扩张，多元化运营，为成功“打造时兴产业生态圈及多品牌运营平台的战略”而奠定基础。

在资本市场的频繁举措、多元化运营战略、年轻化转型的诸多尝试面前，海澜之家业绩也获取必定的优化。财报数据显示，海澜之家前三季度成功营业支出124.78亿元***，与上年同期相比增长3.40%，归属于上市公司股东的净***25.13亿元，与上年同期相比增长4.07%，旗下女装品牌爱居兔体现抢眼成增长主力，前三季度成功主营业务支出5.03亿元***，与上年同比增长76.96%。

歌力思：继续并购打造初级时兴个人

歌力思2017年前三季度公司共成功营业支出13.79亿元，同比增长101.91%;归母净***为2.02亿元，同比增长124.25%;扣非后净***为2.09亿元，同比增长138.42%;加权平均净资产***率为11.03%，同比参与5.03个百分点。其中第三季度营业支出为6.02亿元，同比增长111.48%;归母净***为0.8亿元，同比增长92.53%。

歌力思在“买买买”的路上不时行进，3700万元收买Vivienne Tam 75%的股权、屡次增持刘嘉玲的潮牌、收买的法国品牌IRO，经过外部并购形式成功“多品牌+全渠道”规划，线上线下渠道规划片面，协同效应清楚。2017年歌力思能够成功逆势增长，归根于三个要素：1)并购多个品牌，业绩陆续并表;2)主品牌运营才干优化，开售复苏;3)海外品牌落地顺利，门店持重推行。歌力思在维持公司“买入”评级公司在继续并购多品牌的同时对已有门店精耕细作，不时坚持打造“国际上流时兴个人”战略，战略推行顺利，生长略超预期。

拉夏贝尔：多元化营收净利双增长

往年A股上市的拉夏贝尔一年的资本举措愈发频繁，已从投资服装畛域逐渐走向多元化，并跨界投资了多个畛域，参股OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和萨缇尼等多个服装品牌，放慢转型更新，从而渡过行业调整期，同时也突出了拉夏贝尔在国际女装市场规划中的更大野心。

拉夏贝尔1-9月营收净利双增长逐渐走向多元化。报告显示，拉夏贝尔1-9月营业支出62.32亿元***，同比增长7.72%，归属于上市公司股东的净***约3.40亿元***，同比增长4.50%；总资产71.76亿元***，同比增长13.83%。拉夏贝尔不时秉持多品牌战略运作和开发才干，打破单品牌在消费个体、着装场景、样式格调笼罩的局限性，笼罩不同细分市场的需求，以满足公众时兴休闲服装消费个体的不同需求，以致于在季度***中体现亮眼，赶元旦前给股东发红包了。

金发拉比：深化规划婴童产业链

“母婴***股”金发拉比前三季度营业支出成功2.84亿元***，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净***成功0.55亿元***，同比增长12.24%。金发拉比业绩优化重要得益于公司翻新战略的推进、线上线下互动开展继续推进、公司对终端市场的治理服务更新和结构调整、放大新品研发力度、调整产品结构等举措获取有效执行。

在2017上半年，金发拉比增资蜜儿乐儿股权，投资1亿元兴修的“妇婴童服饰用品消费设计研发名目”，颁布2017年限度股票处罚方案，并放大线上线下渠道规划，拓展新畛域，寻觅新的***增长点。而二胎政策的开明婴童产业成为高增长的***标的，金发拉比愈加深化规划婴童产业链，踊跃成功涵盖“吃、穿、用、玩、文明教育、医疗肥壮”等六大畛域的母婴童产业综合生态圈的战略。

安踏：具备生长为巨头的后劲

在消费更新的带动下，服装产业出现一个回暖的形态，而体育品牌中的“战役机”安踏长处越加突出，开售额坚持的微弱的增长。2017年第三季度，安踏品牌产品的批发额（按批发价值计算）同比取得中双位数的增长;非安踏品牌产品（重要是FILA）的批发额同比增长40%至50%，三季度的批发体现也合乎治理层和市场的预期。

安踏在2017年双十一购物节中的体现雷同不俗，仅11月11日今日，安踏体育开售额达6.7亿元，较2016年的4亿元同比增长66%。在天猫平台，安踏在静止服品牌中开售排名第三位，是开售效果***的外乡品牌。斐乐（Fila）再次跻身开售体现***的10大静止品牌。此外，安踏的SKU也从600优化到1000。

黑榜

雅戈尔：回归主业道阻且长

2017年雅戈尔强调“回归服装主业”，但效果并不清楚。在地产板块与投资板块不时遇冷的形态下，雅戈尔屡次强调重归服装主业，且投入100亿强化面料、工艺、品牌与开售渠道以稳固业绩。据数据显示，2017年前三季度，雅戈尔成功营业支出73.8亿元，较上年同期降低29.81%;成功净***26.8亿元;较上年同期降低19.00%。详细来看，2017年前三季度服装板块成功营收32.0亿元，较上年同期增长8.43%;净***较上年同期增长33.05%。

作为一家老牌的服装上市企业，雅戈尔在转型更新的路线上打破繁多的服装产业，履行多元化规划的形式，构成的品牌服装、地产开发和股权投资“三大支柱”，且取得清楚的***。然而在强调回归主业的雅戈尔不时加码投资，以致***更高的业务板块并不稳固，这就显得有点“捡了芝麻丢西瓜”的形态，造成在回归主业的路线上有点艰巨重重。

探路者：多元铺路却停滞不前

2017年的探路者堪称是艰巨重重，在屡次换帅的下陆续探求新路线，增强多元化开展，提出“新定位”“新机制”“新运营”运营战略，在聚焦户外用品主业外，开掘户外游览与大体育等业务，以拓展静止市场的开展空间。

但探路者的多元开展却带来了净***的下滑。往年前三季度，探路者成功营收19.55亿元，较上年同期增长15%，净***8122.68万元，较上年同期降低19.06%。往年半年报也显示，期外在营收下跌的同时，探路者的净***同比下滑16.30%至7901.26万元。

大体育和游览业务都不是探路者所长于的，游览服务板块只奉献支出而净***继续盈余，体育板块也处于起步阶段，未来探路者想要转型成功，成功***高增长，存在必定***。

太平鸟：新批发将带向何方？

2017年，上海证券买卖所的开局金锣一敲，上市之路漫漫的太平鸟服饰成功登陆上交所主板，同时也敲响了整个服饰行业。从上市到如今，差不多一年的期间，太平鸟如今活的如何呢？

面向年轻一代消费者的太平鸟从“多少钱+年龄+品类”多角度登程,搭建构成“外围品牌、新兴品牌、初创品牌”三个不同开展梯度品牌矩阵，在***中取得必定的效果，营业支出成功增长，然而净***却处于下滑形态。据数据显示，太平鸟1—9月成功营业支出43.13亿元，同比增长9.73%，成功归属于上市公司股东的净***1.7亿元，同比下跌28.73%。

曾经成功更新年轻化战略的太平鸟经过品牌更新与渠道改革继续抢占未开发的95后市场，经过着力新批发，与阿里协作展开品牌树立、大数据运用、消费者运营和线上线下全渠道融合畛域以及国际市场开拓等方面，欲在2020年公司开售额将到达200亿。从2016年开局太平鸟产生了增长放缓、净利下滑，而这些战略又将它带向何方呢？咱们一同刮目相待。

美特斯邦威：转型仍未走出“阵痛”

处于转型关键期的美邦服饰目前仍未走出“阵痛”，美邦服饰前三季度成功营业支出44.43亿元，同比降低5.69%；归属于上市公司股东的净***盈余1.24亿元，同比增长19.34%；第三季度成功营业支出15.46亿元，相比上年同期降低5.49%；归属上市公司股东净***为盈余7949.95万元，较去年同期缩小15.29%。虽然依然处于盈余局面，但也标明美邦服饰净盈余在收窄。

美邦对2017年度运营业绩的估量，2017将成功净盈余水平在2.07亿-3.62亿元之间。美邦对业绩变化的解释为个人战略上继续稳步推进品牌翻新、渠道转型及供应链优化，直营业务转型已初见功效，但加盟业务调整仍相对滞后，公司全体业绩仍有必定盈余。

报喜鸟：弯道难超车

报喜鸟自2013年开局净***就继续下滑，去年更是上市以来的头一次性全年盈余，而盈余的形态继续到2017年。报喜鸟实施多品牌开展战略，推进全渠道营销，打造全品类公家定制外围竞争力，然而终端批发市场未有清楚好转，品牌差异较大，公司上半年运营业绩仍为盈余。

据数据显示，报喜鸟第三季度营收5.37亿元，同比参与27.91%，归属上市公司股东的净***-154.67万元，同比缩小53.84%。2017年1-9月成功营业支出16.84亿元，同比增长25.26%;归属于上市公司股东的净***-3214.93万元，同比缩小盈余68.1%。

2017年报喜鸟履行电商转型，多元化的品牌IP，构筑起报喜鸟电商的弱小产品开售体系，满足不同消费阶级。在“双11”的预售中，往年五大品牌纷繁成功了120%以上的增长。报喜鸟能否援救颓势，转型之路如何走？

综合服装企业2017年前三季度财报来看，2017年服装产业出现出复苏、回暖、回升态势，在这一趋向下服装畛域深一步细分，***企业深化开掘更有增长点的产品线，且履行跨界运营，以提高市场竞争力。在消费更新中，传统服装企业欲经过互联网＋传统服装产业的改造形式破解旧结构，重构新的商业元素，丰盛服装行业形式，海澜之家、安踏、太平鸟等纷繁规划电商，应答消费主体的变卦与消费更新。但在应答市场改造的形态下企业们要从实践状况登程找对适宜自己的方法，否则就半途而废了。

收买、多品牌、拓展市场成为2017年服装行业的重要关键词，服装企业在消费更新的驱动下跨界跑进新跑道，拓展新业务，成立新品牌，欲在宏大的市场中分一杯羹。但在一场竞争赛跑中有赢也有输，假设用错方法在这场赛跑中就会被淘汰出局。

覃金妹