关于很多商家来说，经常把重点放在产品的“形”，市场盛行什么，自己就追什么，而疏忽了真正让生产者记住的竞争力，丢掉了品牌自身的精气价值。

主讲人高晓玉教员是半路还俗，她所服务的品牌你必定都不生疏：Burberry、Lacoco、台 湾杂志与Baar杂志、波斯登等。在二十余年的职业生涯里，高晓玉协作的品牌个个都是行业内的***，可以说高晓玉教员对产品外围力基础的课程畛域尤为长于。

从产品结构吸取产品定位

高晓玉教员在课程中区分具体解说产品企划的三大体系建设：

①趋向运行体系建设

②产品建构体系建设

③生产者钻研体系建设

时兴产业有别于普通批发，做的是打好组合拳。传统企业的开发流程周期太长，互联网弊病露出，相比之下，以营销为导向的新兴企业首要做的就是“制作话题”，也就是讲好故事。高晓玉教员例举特斯拉等品牌的故事，让生产者看法到产拼的闪光点，而不是抓红利尾巴。

拳头商品的比重是多少

关于朴素品市场、潮流时兴、公众市场以及快时兴的开发流程不尽相反。企业认清自己定位，明确经典款和当季的热销款的区别，出现新款。

线下品牌和线下品牌的商品组合大同小异，所以打法不同。相对来说，基本款和经典款的寿命更长，盛行性的产品有助于细化市场，吸引客流，是品牌年轻化的良方。

为什么zara的饥饿营销这么 完成 ？

为什么GUCCI不经常推大LOGO的经典款？

LACOSTE除了polo杉外怎样吸引年轻人？

优衣库轻浮羽绒服卖了20年，它怎样做到外围产品更新？

服装品牌除了同款换面料、双十一节假日等期间点外，还有什么长于的营销形式？高晓玉教员以品牌案例的方式协助企业寻觅外围竞争力与生产者共鸣点。

假构想进入服装行业，首先要对自身长处和劣势有明晰的看法，其无所谓对行业足够了解，如此，能力知道自己能否和行业婚配。认清这一点十分关键。随着人工默认的开展，时兴行业会越来越朝气沉沉，由于它监禁了人的发明力和构想力。

讲师引见

高晓玉教员

·毕业于英国伦敦古装学院，硕士学位

·英国时兴品牌Burberry巴宝莉英国初级女装品牌Robert Cary-Williams

·英国Sunday Times日报

·台 湾ELLE杂志与Bazaar杂志

·法国Pierre Cardin (皮尔.卡丹) 美国Arnold PaLmer

·Mixing Black(时兴女装) 商品开发

·传梭智造 (户联网供应链平台) 商品总监

·法国Lacoste (中国区男女装) 商品开发

·波斯登Bosideng (时兴女装) 品牌定位及商品开发

·Emily (时兴女装) 商品顾问

·法国古装品牌Lacoco (时兴女装) 商品开发

—扫描二维码即可回忆今天直播的精彩内容 加群准时学习—

丁雪娇