找准品牌核心价值 才是企业最大的护城河 翠华集团中国区行政总裁唐一瀚 (品牌核心定位)
作者: 发布时间:2024-08-01 22:45:01 分类:信息资讯 浏览:
10月10日—12日,由广州市商务局指导,世界中餐业联合会、央广网、红餐网联合主办,红餐品牌研究院、央广网餐饮频道联合承办的“第三届中国餐饮品牌节”,在广州盛大召开。
品牌节期间,翠华集团中国区行政总裁唐一瀚接受了《央广面对面》栏目组的专访。
主持人:唐总可以和我们分享一下,香港餐饮和内地餐饮有什么不同?这些年,两地的变化给你最大的感慨是什么?
唐一瀚:1992年我就来到内地了,这些年可谓感触很深。90年代,香港餐饮品牌一直都具世界性的国际视野,所以对一些品牌管理上的理念都会比较当时內地的品牌先进一些。因为这原因,香港的品牌进到内地市场时便会带来一些新的东西,因而引起大家争相学习。随着我们内地经济等各方面进一步发展,内地的餐饮发展近十年的变化,可以说是特別大。
经过多年的发展,现在两地的效率方面已经很接近。从某一些方面来说,内地的餐饮企业要面对的群体更大更广,因而在市场上的竞争也会变得更大,內地餐饮品牌要面对的问题,可能比香港餐饮品牌要面对的问题还要多。
但內地品牌在经过这十几年的急速及跨地域发展,所以他们已经克服了很多问题,不经不觉间已形成了一套自己独特的优势。如今,两地的餐饮差距已经拉近,甚至有些餐饮品牌比香港的餐饮品牌发展得更好更专业,适应市场的能力更强大。
总的来说,两地的餐饮品牌各有优势,内地的餐饮品牌已经具备和世界餐饮品牌竞争的实力。
主持人:在第三届中国餐饮品牌节上,您参与了“上市餐企如何打造自身护城河”的圆桌对话环节。以翠华为例,翠华是如何打造自身竞争力的?
唐一瀚:每个品牌都有生命周期,而品牌能够延续下去,一定是因为品牌自身的价值。这是每个品牌唯一能够长远走下去最核心的原因。翠华走到今天,不仅是因为我们产品服务和渠道做得好,更重要的是我们在茶餐厅这个赛道做到了极致,坚持将自己的产品做精做强,最终将品牌和产品的由来做成了文化。
很多人来翠华吃饭,就会感受到这就是香港的茶餐厅的原味道,我们承载茶餐厅时代变迁,将历史与未来连接,传承并弘扬香港美食文化,我认为这才是翠华这个品牌最大的护城河。
主持人:最近我们有观察到,不少港资餐饮老字号都在做转型,翠华也有做一些改变,翠华主要是做了哪些调整?请问这是出于什么考虑呢?
唐一瀚:老字号这个说法,其实它是有风险的。因为一个有历史的品牌,如果没有增加新的顾客,它的顾客量是会越来越少的。正如当下流行的旧歌新唱,只有在合适的时机去翻唱才能触达到新一代的年轻人,这首歌的生命力才能延续下去。其实,经营品牌也是如此。
翠华这个品牌是有活力的,因为我们一直都在思考要在何时何地与年轻人产生联系。为了触达更多的年轻人,翠华也做了很多的努力。比如,我们会在当下年轻人喜欢的一些渠道或者地段,如地铁、潮流购物中心开设小店模式的门店,用一种快节奏的方式让年轻人能快速感受到翠华的品质、香港的味道。
我觉得,品牌要想和年轻人产生联系,就是他们想要的什么,品牌按时代需要给他们什么。
一个品牌适应市场的变化不能单纯靠产品、位置这些,而是要懂得借助方法。比如翠华会根据当下年轻人的消费习惯推出点餐系统,也会做小程序、抖音、联营合作等。其实餐饮的营销渠道是不会变的,但是方式和方法是要改变的,我们不能一直用老办法来做,而是要懂得与时俱进。
主持人:翠华在尝试一些新店模式,这个过程中,有遇到哪些挑战呢?
唐一瀚:茶餐厅并不是在全世界都有的品类,而是香港独有的代表品类。
因为一些历史原因,香港来了很多外国人,也带来了很多新的饮食文化。但以当时的经济水平来说,一般华人是没有经济条件去酒店消费的。不过他们会聘请华人去这些酒店工作担任厨师,就这样便把酒店的西餐制作方法和一些菜式带了出来,最后这些厨师还创业开了餐厅。经过中西结合的方式,便创造出茶档、冰室和后期的茶餐厅。
我觉得每一个地方都应该有其独特的品类,茶餐厅就是香港独有的品类,而翠华就是茶餐厅的代表品牌。
品牌在发展的过程中,每一个品牌都有自己的品牌价值,就看你怎么把它挖掘出来。我觉得我们需要了解品牌的核心和发展的历史,了解得越深才更有利于思考品牌发展之路。当下,翠华面临的问题,并不是竞争对手的问题,而是自身的问题。如果我们没有找准自身的核心价值,单纯为了竞争而竞争,盲目地跟竞争对手去竞争,那迟早会出现问题。可以说,翠华面临的最大挑战不是竞争对手,而是品牌自己本身。
主持人:您如何看待现在茶餐厅赛道?翠华茶餐厅如何在保留传统的同时又与时俱进?
唐一瀚:我觉得当下的消费市场还是偏向理性、谨慎的。我们需要正视这个经济环境,需要针对这些问题去做调整。
2024年,我觉得餐饮行业还是会有一些困难的,这都需要我们积极去应对。对于翠华,我们还是对內地市场充满信心的。但我们会比过往更谨慎,未来新门店要不要开和应该怎样开,都要认真思考是否能满足我们一区一旗舰加N间express店的策略,同时还要考虑开在哪里最合适,能和年轻人产生联系等。
接下来,翠华会继续探索我们新的店型在地铁、交通枢纽等人流较大的位置开设小店(express),去探索更多的可能性。
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