摘要：

在依然蓬勃发展的移动互联网中，LBS(副，基于地理位置的服务)可能是第一个破灭的泡沫。从2010年高峰期开始，类似的企业有50多家，到2011年底，只剩下15家左右。在这个市场上，我们还没有看到辉煌的赢家，但到处都是死尸。在美国市场，当一个家庭起步时，商家和后来者都愿意把它作为提供用户位置信息的平台.

在依然蓬勃发展的移动互联网中，LBS(副，基于地理位置的服务)可能是第一个破灭的泡沫。从2010年高峰期开始，类似的企业有50多家，到2011年底，只剩下15家左右。在这个市场上，我们还没有看到辉煌的赢家，但到处都是死尸。

在美国市场，一个家庭刚起步的时候，商家和后来者都愿意把它当成提供用户位置信息的平台提供商，在此基础上开发应用或者进行优惠促销是不一样的。LBS的概念传入中国的时候，首先吸引了一群同样梦想着平台，想要把用户当成自己的恶虎。此外，在中国1亿多智能手机用户中，真正有成熟用户习惯而不是把他们当作新功能机的不到一半，最终导致50多家雄心勃勃的LBS企业倒闭。

然而，这并不意味着LBS概念本身就是一个坏主意。早在之前，美国最古老的LBS公司推出的祖先LBS应用，并不仅仅关注LBS中的L，也就是用户位置信息，更重要的是S，也就是为用户提供什么样的服务。

2009年，在后起之秀的刺激下，我们首次与ATT运营商合作，通过基站定位提供持续定位服务。用户只要同意让好友看到自己的位置，就会实时更新你的位置信息，从而扫清了只通过用户主动签到来更新位置信息的障碍。然后，通过与线下商家合作，我们可以将他们所在地区的优惠和促销活动推给用户。

有趣的是，同样是在2009年，第二次创业的CyriacRoeding创立了新公司Shopkick，但却把Loopt.com的想法解释得更加淋漓尽致。西里亚克发现，在现实世界中，人们比在虚拟世界中更频繁地交流。在这种情况下，如果我们把用户到达某商家店铺的行为比作虚拟世界中的一次点击，可以做些什么来提高商家的线下点击率，给那些腿脚勤快的用户一些奖励呢？

为了实现这个想法，Shopkick放弃了相对定位不准确的GPS，要求合作商家提前100美元安装硬件设备，提供更准确的用户定位和信息推送服务。用户只要到达合作商家的店铺区域，就可以获得Shopkick专属的虚拟货币，可以用来兑换合作商家的礼品卡、折扣券等商品，如歌曲下载、电影票或Facebook虚拟货币等。

西里亚克强调，Shopkick是一个基于购物的应用程序，它与那些在社交网站上登录并简单地与朋友分享他们的位置的应用程序完全不同。这再次证明，在LBS创业，不仅需要前端精准定位的技术实力，更需要线下商家拓展合作的能力，以及如何在线上线下切换之间深入挖掘用户的潜在需求。

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