杀不死我的，终将使我变得愈增弱小！而杀不死的刘强东，正脚虚浮地的朝未来前行。

1. 刘强东卸任京东团体CEO

俗话说得好，字越少，事越大。

今天一早，京东颁布通告，刘强东卸任京东团体CEO，该职位将由京东团体总裁徐雷接任。刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。

东哥不再是京东的老大了？一期间冲上微博热搜第二，该话题共拿下3亿的阅读次数。

与此同时，刘强东微博的身份认证也变成了“京东团体开创人、董事局主席”，而微博简介照旧是赫然的“低调、低调、再低调！”

从三年前那起罗生门事情之后，东哥在社交媒体和公众言论中就变得越来越低调。

此次接棒的徐雷，早在去年9月时就曾经接任成为京东团体总裁，此次放权，是一次性穿凿附会的过渡。

在刘强东逐渐隐身的三年里，徐雷仰仗操之过急的业绩体现，协助京东迈向万亿帝国。

在2018年担任京东批发CEO后，当年成功了4620亿元的总营收，2021年更是拿下了9516亿元的全年营收，尤其在第四季度，全体生产不景气的背景下，徐雷率领下的京东更是仰仗一个“稳”字打天下，同比增长23.0%的数据高于行业平均水平。

这个极具战役力的70后，还创立了与天猫双十一并立的京东618，如今曾经开展成为和淘宝双11媲美的购物节，也成了京东的一张最亮眼的名片。

足以称得上是张勇和蒋凡的联合体，巧的是，接收阿里的张勇，正是当年“双11”的提出者。

有这么凶猛的一位接班人在侧，刘强东终于可以像其余互联网大佬一样，跟随诗和远方了吧。但千万留意，京东的“东”，可是刘强东的东，放权可以，但退位可不必定。

通告显示，徐雷后续将担任京东团体的日常运营，并且继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精神投入到常年策略设计、严重策略决策部署、年轻***人才造就和乡村复兴事业这四项事业中去。

据凑近京东上层人士泄漏，刘强东仍会介入每月策略口头委员会会议。运营剖析会等，并不会远离公司业务。

让出总裁，再让出CEO，东哥不时在退让，实践上刘强东正在降落团体对公司的影响，从而更好的掌控京东。

2. 大佬群体“毕业”，东哥放不下京东

相濡以沫，不如相忘于江湖，终年在互联网大厂中拼杀的开创人，退位之后，却群体选用了诗和远方。

马云，成了乡村老师的代言人，教育成了他的“功守道”；80后黄峥，选择摸一摸10年后路上的石头，努力于食品迷信和生命迷信畛域钻研；张一鸣，要为十年后的公司“发明更多的或者性”，十年为期下个路口见。

在大佬群体退位背景下，刘强东显得分内不同，出身清贫的他从头至尾都没有丢弃对京东的掌控权，只是变得越来越低调而已。

2016年6月，中信出版社出版了刘强东的自传《刘强东自述：我的运营形式》，书中赫然写到“假设有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会间接把它卖掉，彻底分开，拿钱走人。”控制权是刘强东的底线。

这个出身江苏宿迁的乡村娃，仰仗一己之力成功了比电视剧还精彩的白手起家故事，1998年，京东只是一个运营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，作为对比，2021年全年营收9516亿。

如此渺小的阶层超过，如此惊才绝艳的人物，刘强东关于自身才干的***信赖，对自家业务的***掌控，是其余开创人所不能了解的。

并且东哥的掌控权是一体两面的，在掌控业务的同时，刘强东也把失败的***与责任一同包揽上来。

在他的自述书籍中这样写到，“假设有一天京东失败了，那么不是市场的要素，不是京东对手的要素，也不是投资人的要素，必定是咱们的团队出了疑问。而在团队这***的责任中，必定有99%是我形成的。”

而正是这种相似江湖帮派一把手式的大包大揽，率领京东打破世人的推戴，打破竞争对手的偏见，走向少有人走的路。

在2011年的淘宝全员沟通会上，马云曾言“我在这儿情愿跟大家打一个赌：自己洽购、自己开售、自己做物流，这样的形式走不了很久。”彼时的刘强东则坚信，“我的商业形式***可以存活100年，你看他们未来必定会逐渐地学咱们，他们的前途就是不时地去学京东。”

理想证实，刘强东赌赢了！岂但京东的自营形式被竞争对手学习，京东物流也逐渐生长为中国民营物流企业第二名，而这项业务也是在一众投资人都推戴的状况下，由东哥专断专行选择要做的业务。

可以说，京东的 成功 离不开刘强东屡次“不顾众人推戴”，而主要要素就在于他自己的策略目光以及弱小的掌控权。

很难构想，在web2.0的互联网时代，居然还存在一个由开创人掌控的万亿电商帝国，在极高的团体魅力和弱小智识面前，京东和刘强东绑定在一同，这两个名词简直可以画等号。

但这种强绑定在加大好处的同时，也会放小孩儿性的弱点，关于一个上市公司来说，这象征着渺小的潜在***。

这颗***，终于在2018年被一桩性丑闻事情扑灭。关于强绑定的刘强东和京东来说，在团体口碑下滑的面前，更是对整个品牌商誉的痛击。

2018年年终京东市值攀至高峰，抵达733多亿美元。但到了年底，市值却遭逢“小腿斩”，股价全年累计上涨约55%，缩水400多亿美元。

然而“杀不死我的，终究使我愈增弱小！”遭此一劫，刘强东终于认清了掌控权与强绑定之间的***，于是走向了愈加成熟的放权之路。

尔后，低调就成了刘强东的代名词，一方面削弱团体与团体的咨询，降***；一方面也慢慢从媒体中淡出，除非必要，不再露头。就连京东的logo也从原来那只45角度俯视，傲视群雄的小狗，变成了一个盛气凌人，憨态可掬的狗头。

从此，江湖上少了一个热血“东哥”，然而在层层帘幕面前，多了一个成熟的企业家刘强东。

俗话说得好，咬人的狗不叫，外表变得越发低调，但刘强东对京东的掌控，却变得愈加稳如泰山。

只是这种放权终究是不得已而为之，还是看遍山海之后的幡然觉悟，咱们无从得悉。

3. 放权后，刘强东造就更多“刘强东”

外表上放权，实践上内敛的刘强东还有更多事业要做，与其余大佬比起来，东哥未来的事业，显得务虚了许多。

细数通告中提到的四项业务，常年策略设计、严重策略决策部署、年轻***人才造就和乡村复兴事业，这四点和去年9月那份刘强东卸任京东团体总裁的通告，并无二致，但其中却藏着刘强东对京东的深切期盼。

前两项业务区分是策略设计与决策部署，明眼人都分明这八个字象征着什么，这里咱们暂且不提，重点来看人才造就和乡村复兴这两项事业。

首先看人才造就，这是刘强东不时以来都十分注重的一项事业，尤其是早期的管培生方案。“管培生……可谓是老刘的团中央，京东干部的慢车道。”这是老道信息对京东管培生方案的精炼概括。

这句话说得没错，从2年开局，管培生方案为京东打造了不少高管，最为夸张的是，京东***的管培生都获取了刘强东自己的亲身培训，管培生领有随时越级向刘强东自己汇报的权益。

数据显示，管培生方案开启十年，京东共招收管培生444名，他们中有两人升职到副总裁，20多人升职到总监级别，而这仅是2018年的数据。

比如2019年爆火的刘强东助理张雱，彼时媒体报道，张雱的名下共有427家企业，被称为“中国***女助理”，而张雱后来在京东只是一名治理培训生。还有同年接任京东人力资源总监一职的余睿，来自京东第二届治理培训生。

刘强东曾示意自己最满意的不是物流，而是管培生方案。

而京东管培生的选人规范很便捷，简直是参照刘强东自己，招募平民家庭出身，能享乐耐劳，学历智识超人的优质毕业生，可以说助力人才造就的刘强东，正在为京东造就更多“刘强东”。

其次是乡村复兴事业，而这也是最值得称道的中央，用两句话来概括刘强东的这项事业，那就是“贫贱不忘乡里，先富带动后富。”

当年分开小城宿迁，去北京读大学的东哥，靠的是全村人凑齐的500元跟76个鸡蛋。兴旺之后，他自掏腰包给村里60岁以上的老人，每人发了10000元的大红包。据媒体报道，隔壁村的老人都 闻讯 前来领红包，刘强东也没有计较，总共收回650万元的红包。

除了给村里老人间接发现金之外，京东团体更是在万亿下沉市场，助力乡村复兴。演绎上去，大抵分为全产业链打造和电商基础设备树立两个层面。

***，从农业全产业链入手，打造一批农产品特征产业带，并且经过产销一体变革，打造泛滥农产品品牌。比如四川的柑橘、广东的荔枝、云南的蓝莓、湖北的小龙虾等，都构成了属于自己的农产品品牌。

第二，在物流方面成功全笼罩，目前，京东物流曾经成功了大件和中小件网络在大陆行政区县简直***笼罩，92%区县可以成功24小时达的物流基础设备。

第三，在技术方面，京东应用数字化技术变革农业。2020年下半年，京东成立了数智农业生态部，努力于打造农产品流通大中台。将科技、物流、电商、产业等畛域的技术联合起来，培训新农人，新乡村。

贫贱不忘乡里，先富带动后富，这才是真正的企业家精气。再加上人才造就方案，放权的刘强东，正在为京东做更多实事。

以前的京东就像是刘强东独自掌控的列车，如今的京东曾经变成须要泛滥水手合力驾驶的巨轮。在这艘由刘强东掌舵的大船上，愈加成熟的东哥，率领着万亿京东，朝着平凡的路途进发。

由于 放权仅仅是开局，更远的未来才是目标。

丁豆豆