对于创业者来说，制定创业计划是很有必要的，创业计划体现了创业者的创业指南和行动纲要。同时，在投融资方面，融资的成功率在一定程度上是由商业计划做得好不好决定的，所以今天我们就来谈谈创业者如何做一个简单的商业计划。

商业计划一般包括以下几个部分：

1. 公司介绍

主要围绕“公司是做什么的？”，可以从创始团队、产品或服务、项目的独特性等方面进行介绍。而有亮点的可以突出，没有亮点的可以省略或简单描述，让投资者快速了解你的公司是做什么的，大概有什么优势，不会有太多波折。

2. 对标企业

这部分是写你的标杆企业，是a股、港股、美股的企业还是同行业的优秀企业。如果没有，看看有没有跨界标杆。跨境对标的简单点就是商业模式对标。你的标杆企业是有价值的，这有助于你自己的企业价值。

3. 赢利点

，你要说清楚：公司推广的产品有哪些？公司赚钱的产品有哪些？公司有哪些有价值的产品？宣传的产品吸引消费者的注意力，盈利的产品吸引消费者的注意力，有价值的产品获得融资。麦当劳做广告的产品是汉堡和蛋挞，麦当劳盈利的产品是可口可乐，麦当劳有价值的产品是全球房地产的租金。通过这些问题找到利润点很重要。

4. 客户群体

这一节主要说明你的客户是谁，你的客户是面向B端还是C端，是面向经销商、消费者还是政府。这些都要说清楚，因为有的适合买产品，有的适合大订单，类型不一样，所以获得客户和销售的方法也不一样。另外，最好通过一些调查数据来估计这个市场这个用户板块的规模。

5. 商业模式

，你的商业模式是什么？商业模式在今天的创业中非常重要。是一个企业可持续发展的商业模式，主要包括产品模式、用户模式、推广模式和盈利模式，即你能提供什么样的产品，为什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中如何获取用户，如何获取商业价值。澄清以上四个问题，基本上问题不大。很多公司都可以通过商业模式赚钱，比如滴滴，它几乎不拥有出租车，但却是市场上最大的出租车公司，所以商业模式对公司未来的发展起着决定性的作用！

6. 核心竞争力

核心竞争力是能够给企业带来竞争优势的资源，是企业的护城河。不同的公司有不同的核心竞争力，可能是品牌、技术、渠道。总之，与其他公司或同行相比，你的优势在哪里？这将成为你未来在类似企业成功的关键。这部分也是商业计划中非常重要的一部分。

7. 公司是否已获得其它机构投资

如果公司获得了其他机构的投资，将这部分写进商业计划书，在融资时会锦上添花。当其他投资机构看到你已经有知名机构的投资时，他们会更多地看着你，稍微尊重你一点。这个时候谈融资比较好。如果没有，这部分可以省略。

以上是一个简单的商业计划书的构成，简洁而中肯。