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8人创业团队分工明细,创业公司职位分配 |

作者:admin 发布时间:2023-03-07 21:26:21 分类:创业开店 浏览:


 很多人用——“兄弟合伙,敌人合伙”创业。创业之初,合伙人谈感情,谈善良,大块大块吃肉,大口喝酒。制度和公平要么是不确定的,要么是模糊的。企业做大后,制度变得重要,利益开始凸显。于是,“排席分金银,议荣辱”,企业要么内耗不和,要么鸟兽散于水泊梁山。  创业时要做到“先......

  很多人用——“兄弟合伙,敌人合伙”创业。创业之初,合伙人谈感情,谈善良,大块大块吃肉,大口喝酒。制度和公平要么是不确定的,要么是模糊的。企业做大后,制度变得重要,利益开始凸显。于是,“排席分金银,议荣辱”,企业要么内耗不和,要么鸟兽散于水泊梁山。

  创业时要做到“先小人后君子”,先厘清制度和股权结构,用制度规避人心阴暗面。以免企业做大后利益分配不均,导致撕破脸皮,血淋淋的吵架。

  真功夫的悲剧

  1994年,“功夫”快餐创始人蔡大彪和姐夫潘玉海一起创立了“功夫”餐饮品牌。两人同意各自持有公司50%的股份。经过多年的苦心经营,“功夫”已经成为拥有近500家连锁店的国内中式快餐巨头。然而,就在这个时候,蔡大彪和妻子潘敏峰离婚了。蔡大彪和他的姐夫开始了企业之战,他们为股权进行了激烈的斗争。闹剧以蔡大彪“非法占用、转移公司资产”为由被逮捕而告终。

  本案是股权配置不当引发的典型问题。创始人开公司,首先要看他有多少合伙人。二、三、四个或四个以上合伙人应采取不同的股权分配策略。这里就不开始描述了。有兴趣的话可以私下和道君商量。

  不仅股权分配不当容易出问题。还有不合理的分工、分权和利润分享。

  马化腾的分工之道

  腾讯的马创业时并没有拿出股权。马有一个五人小组。他根据每个人的分工和能力分配不同的股份。产品、技术、运营是腾讯的三大支柱。后来,当有人想加钱多拿股份时,马直接说不行,“根据我对你能力的判断,你不适合多拿股份”。能力和潜力要和股份匹配,不匹配就会出现问题。如果大股的人不工作,工作的人股份少,就会产生矛盾。

  合伙,需要把权力和工作分开,各自负责最好的部分。然后,利润按贡献分配。马花藤的合伙人要么是技术多头,要么是市场大神,各有各的专长。他们各自的分工非常明确。分工确定后,再根据项目跟进,看看每个人有多大的能力,在自己的领域能做出多大的贡献。如果你做了贡献,你可以根据你的贡献来分配利润。

  如今,许多创业团队伙伴关系非常简单粗暴。大家把钱凑在一起,开始工作。至于钱怎么分。如何分工?权力如何分离?这些都是随机的。结果,做很多工作的人受到指责,但那些持有股票而什么也不做的人却赚了很多钱。最后大家吵得不可开交,敌人老死不相往来。

  创业的时候一定要开始分股份,分劳动,分权力,分利润。

  当然,如果股权已经分配,也可以用“同股不同权,同股不同利”的方式约束股东。

  现在,我有一个很好的项目,我的合伙人已经找到了,所以我要准备工商注册。此时该如何分配股权?

  还有,我的公司已经注册,股份已经分割。然而,在公司发展过程中,有些股东是不称职的。我该怎么办?

  创业合伙途中问题不断,具体怎么操作?免费咨询商道君,转发本文,私信“股权”,帮你解决这些问题。

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