大学生创业的风潮正在热烈掀起。这个时代是属于青年人的。而创业前首先需要写好一份创业计划书，这样才能吸引投资者。有的同学有创业灵感，但是却不知道怎么描述。那么接下来小编就为大家提供一些写好创业计划书的建议。

　　创业计划书 6C

编撰创业计划书，首要需求6C的标准。

　　首要是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

　　其次是Customers(顾客)。顾客的规模要很清晰，比方说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女人也是你的客户吗。

　　第三是Competitors(竞赛者)。需求问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞赛者跟你的联系是直接仍是直接等。

　　第四是Capabilities(才能)。要卖的东西自己懂不懂?比方说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个才能，至少合伙人要会做，再否则也要有鉴赏的才能，否则最好是不要做。

　　第五是Capital(本钱)。本钱可能是现金，也可所以有形或无形资产。要很清楚本钱在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

　　最终是Continuation(继续运营)。当工作做得不错时，将来的方案是什么。

　　一般来说，创业计划书有三大部份。榜首就是工作本体的部分，就是工作的首要内容。然后是财务数据，专业定制天使投资人爱看的商业计划书，询doctorZbp，比方营业额、本钱、赢利怎么，未来还需求多少的资金周转等等。第三是弥补文件，比方有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书的十章节

　　一般一本创业计划书在前面需求写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的详细章节，一般分为十大章。

　　第一章：工作描绘

　　有必要描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品(或效劳)，谁是首要的客户，所属产业的生命周期是处于萌发、生长、成熟仍是衰退阶段。还有，企业要用独资仍是合伙或公司的形状，计划何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/效劳

　　需求描绘你的产品和效劳究竟是什么，有什么特色，你的产品跟竞赛者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：商场

　　首要需求界定方针商场在哪里，是既有的市尝既有的客户，仍是在新的商场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方法。在断定方针之后，决议怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。

　　第四章：地址

　　一般公司对地址的挑选可能影响不那么大，可是如果要开店，店面地址的挑选就很重要。

　　第五章：竞赛

　　下列三种时分特别要做竞赛剖析：1.要创业或进入一个新商场时;2.当一个新竞赛者进入自己在运营的商场时;3.随时随地做竞赛剖析，这样最省力。竞赛剖析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞赛者;他们的事务怎么;他们与本事务相似的程度;从他们那里学到什么;怎么做得比他们好。

　　第六章：办理

　　中小企业98%的失利来自于办理的缺失，其间45%是因为办理缺少竞赛力，当前还没有清晰的解决之道。

　　第七章：人事

　　要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，而且详细考虑需求引入哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么核算，所需人事本钱等。

　　第八章：财务需求与运用

　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并猜测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险

　　不是说有人竞赛就是风险，风险可能是进出口汇兑的危险、餐厅有火灾的危险等，并留意当风险来时怎么应对。

　　第十章：生长与发展

　　下一步要怎么样，三年后怎么，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能继续运营的，所以在规划时要可以做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的主意，借由白纸黑字最终执行的载体。

　　创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、取得资金及其他方针的支撑创业计划书必杀技怎么写创业计划书呢?要依方针，即看计划书的方针而有所不同，比方是要写给投资者看呢，仍是要拿去银行贷款。　

创业者的逻辑过程

　　作为一个创业者，梳理BP的过程就是梳理自己商业逻辑的过程，有很好的思考辅助的作用。我认为任何创业者，都应该认真对待自己的第一份商业计划书。

　　1、呈现的层面上：

　　“只有你自己看得懂”是没有用的，还要转化成投资人可以理解的语句、在阅读上应该要有层次感，同时也要尽量要让投资人进入到你的语境之中，增强阅读的体验，不要让设计反客为主，最好能够让投资人在阅读BP的过程中解决疑惑。

　　2、在逻辑层面：

　　大致可以通过试着问自己相应的问题来梳理，下列问题的答案，就是基础的BP结构(痛点—团队—解决方案——产品——运营逻辑——商业模式—竞品及竞争优势—融资规划—股权结构——联系方式)

　　我为什么要来做这样的一个事情?——我发现了什么问题，导致了我要来做这个事情

　　既然这个问题/需求已经存在了，我是怎么样来解决这个问题的呢?

　　是哪些人来解决这些问题呢?——我们团队在这个领域内有什么和其他人不同的认识?我们为什么能够把这个事情做好?

　　我们以什么产品为落脚点去解决我们提到的那个问题?这个产品的用户有什么样的画像?目标市场又在哪里?

　　我们的这个产品以后打算怎么来运营，让它被更多的人使用?

　　我们这个项目以后应该怎么样才能挣钱?

　　市场上有类似的项目吗?

　　我们跟他们相比有什么样的竞争力呢?

　　我们大概要拿多少钱才能够实现我们所设想的目标呢 拿到了钱我们打算分配到哪些地方呢?

　　我们为了拿到这笔钱，打算付出多少的代价呢?

　　把上述的几个问题回答清楚，你的商业计划的内核就已经非常清晰了，给相应的结构命名为“痛点分析”或者是“需求分析”也就都无所谓了。

需要注意的一些细节(这是来自Lemon的肺腑之言)：

　　1、少吹点水：

　　类似于超过下一个马云xx之类的，已经进入了投资人的黑名单词库了

　　2、少点套路：

　　类似于这个市场上我没有竞争对手这种事情，在一个信息较为公开的市场，说出来反而会让投资人觉得你很浮夸

　　多考虑在移动端的阅读效果——投资人大部分都是在手机上看BP的，关于这点，你自己要在手机上看几次，直到你觉得阅读体验可以了为止。

　　就像好的糖果也需要好的糖纸来包装，此刻我并不是教你如何诈，而是本着实事求是的角度，让阅读者(投资人)产生和你进一步接触的欲望。你的产品首先是好的，你的商业思路是要清晰的，这样的项目获得投资的可能性才大。

　　记住一点，需要靠包装的项目一定不会持久的。

以上内容就是关于怎么写好创业计划书的一些建议。写好创业计划书是创业成功的第一步！努力向前进吧！