初创团队在学习和应用各种管理工具的过程中，通常会遇到来来去去不稳定的团队新引进员工。新员工和老员工的工资有差距，老员工也在流失。管理人员因为人员的增加而更加忙碌而不是轻松，业务流程变得复杂，反应速度变慢，业务并没有因为人员的增加而增加。 　　

　　这是因为现有的各种管理工具和实践的案例都来自大公司，工具的应用场景和初创团队不同，所以效果差别很大。对于管理和绩效的研究，需要关注的是底层逻辑，而不是应用的方式和方法。管理和绩效没有好坏之分。只有适合不适合，只有适合才是最好的。 　　

　　俗话说“天下武功唯快不破”就是一个简单的道理，就是简单快速，太多花哨的动作只会影响速度。所以管理的过程就是用最简单的方式达到最好的效果。简单有两层意思，一是理解简单，二是做起来简单。比如三大纪律八项注意，很容易理解和执行。 　　

　　所以创业团队在管理上要简单不复杂，系统流程要有利于理解和记忆，才能更好的体现效果。任何一个做到了的人都可以学习和理解它，并应用到工作中去。告诉员工能做什么，怎么做，不能做什么就是红线。如果一句话就能说清楚，那就不要两句话。这样才能保持高效的工作执行和反馈。 　　

　　团队管理流程的目标要明确，商业模式要清晰，组织要清晰，对自己承担的角色的认知要清晰，团队成员的角色要定义准确，那些角色要执行，那些角色要管理。创业团队的负责人一有时间就会承担多种角色，必须把各种角色和职责承担到位，不越界，不迷惑员工，才能激励他们和你一起工作到位。 　　

　　创业初期，创业团队的负责人必须亲力亲为。无论在招聘、激励、财务、业务上，都需要他亲自参与，不能当甩手掌柜。因为只有你知道商业发展的方向，你才能更好的理解商业和行业。 　　

　　在绩效工具的使用上，创业团队要有效、实惠，不能照搬硬工具，如KPI、OKR等。要理解绩效考核的底层逻辑，是目标和过程的统一，是激励第一的原则。