创业初期，只要不是一个人创业，在组建创始团队的时候肯定会遇到合伙人组建的问题。 　　

　　

　　很多创业者在寻找合作伙伴时会优先考虑自己的好朋友。因为是好朋友，所以更注重彼此的友谊。所以在股份分配上，他们更有同情心，更平均。 　　

　　

　　这样的划分看似公平，却为以后的团队发展埋下了很深的隐患。 　　

　　

　　对于创始团队，创业圈一直有一个套路做法，就是“415黄金法则”。 　　

　　

　　4创始成员不应超过四个。 　　

　　

　　一般来说2到4是比较好的结构。因为一个人经验有限，视野有限，而四个人以上就会形成派系，这也会大大增加决策的成本。 　　

　　

　　在人员能力的选择上，最好选择能力互补多、重叠少的成员，实现效率最大化。 　　

　　

　　1表示需要有一个能做决策的领导。 　　

　　

　　即使合伙人团队按照专业划分，各司其职，但还是需要一个领导者。对于这个领导者来说，他需要有足够的权威，在团队意见有分歧的时候，或者团队缺乏一致方向的时候，敢于决策，做出决定。也要敢于承担责任，敢于承担风险，形成向心力，在早期创业发展方向不明确出现突发情况时，继续推动团队前进。 　　

　　

　　5代表需要有人持股50%以上才能实现相对控股。 　　

　　

　　股权分配最常见的误区是平均分配，两个人平分，三个人平分三分之一。通常如果按照这种股权分配结构进行融资，往往会是第一个被投资人否决的项目。 　　

　　

　　平均的最大问题是，在这种结构下，没有人能真正做出决定。另外，由于大家的股份带来的收益相等，也会导致大家都不会去争取的现象，最终导致“三个和尚没水喝”。 　　

　　

　　为了拥有真正的决策权，合伙人的领导股份必须大于50%，即实现相对控股。只有这个架构中有足够多的人，才能保证权责一致。 　　

　　

　　总的来说，股权结构的设置不是拍脑袋就能决定的。具体规则请关注下期。 　　

　　

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