做老板需要一个过程，这是一个简单而深刻的创业原则。只有了解这一点，你才能以恰当的方式开展创业活动。 　　

　　

　　所谓创业过程，有两层意思。第一，要做一些具体的事情。其次，它必须经历一段时间，两者缺一不可。 　　

　　

　　成功的创业过程可以分为以下六个阶段：培育期、等待期规划期、创造期、创业期、稳定期。了解不同阶段的特点和重点，可以大大降低创业的风险，为自己的职业生涯打好基础。 　　

　　

　　(1)培育期 　　

　　

　　 　　

　　

　　在这个阶段，你努力做好自己创业的各种准备。 　　

　　

　　要成为一个成功的企业家，首先要有“老板的眼光”。对于同一件事，老板和员工的意见往往大相径庭，都有各自的道理，只是看问题的角度不同而已。这种看问题的角度不同，决定了谁是老板，谁是员工。比如增加员工的福利待遇，就是给员工增加福利；对于老板来说，是一种管理工具。如果你还在培养阶段，但已经有了老板的眼光，可以在合适的时机向老板提出自己的兴趣，一般都能得到满意的结果。 　　

　　

　　在培养期间，除了形成“老板的愿景”，还有很多重要的实践，比如专业知识和技能，有意义的社会关系等等。 　　

　　

　　当你的进取精神提醒你不会永远给别人打工的时候，你就开始进入创业的准备期。准备期间，在另一家公司，如果你尝试从老板的角度处理业务，会加快你的进度。 　　

　　

　　(2)等待期 　　

　　

　　 　　

　　

　　一个有事业心的未来老板有意识地从各方面训练自己，使自己具备一个老板的基本素质。在本质上完成了从打工仔到老板的转变之后，一切都准备好了。他只欠东风，等待合适的时机自己创业，真正成为一个小老板。 　　

　　

　　在这个过程中，你会努力寻找一切可能的创业机会。由于现代市场竞争激烈，你不能放松训练，尤其是你的专业知识，经验和业务关系，否则，你会落后于时代，增加创业的风险。 　　

　　

　　(3)规划期 　　

　　

　　当你由于各种因素逐渐形成具体的创业想法并提上日程时，你就进入了创业规划期。 　　

　　

　　在很多失败的创业案例中，失败的主要原因是这些企业本来就不该成立。科学务实的创业规划，是你创业实践的一纸预习。一方面检验创业想法的真实性、正确性和可操作性；另一方面为你的创业拟定各种方案，增加创业实践的可操作性，降低创业风险。所以，商业规划对于你自己创业来说意义重大。 　　

　　

　　当然，创业策划是一个相对复杂的策划工作，分为两个方面：首先是创业思路的界定，即你的职业是什么，如何获得竞争优势和利润；其次，如何创建你的企业，把你的创业想法变成现实。 　　

　　

　　通常在你真正创业之前，你会参与到很多不同创业想法的策划中，直到一个真正适合你的机会出现在你面前。 　　

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(4)创建期

创业企划完成后，如果你认为创业企划是切实可行的，你也已下定决心走自主创业的人生之路，你就进入了创建期。创建期的目的只有一项，即将企业构想变成现实。

创建期对于许多小老板来说，都是一个记忆深刻的时期，通常情况下，如果创业企划全面、详细、务实，则创建期可以轻松很多，因为创建期很大程度上是一个花钱建摊子的过程，详尽的计划十分重要。

(5)创业期

创建期与创业期在实际操作中很难明显区隔。许多小型企业往往二者合而为一。但实质上，创建期与创业期是两个截然不同的阶段。创业期的目的是使创建的事业能够生存下来，并且是以盈利的方式生存下来。如果说创建期是一个花钱为主的阶段，创业期则是为了生存而拼命挣钱的阶段。

(6)平稳期

当你的事业顺利度过创业期之后，人们通常会用“成功”等概念评价你所有的努力。这个阶段，生意已经步入正轨，规模也逐渐扩大，你必须适当地调整自己的事业，适应企业的发展。

你有两种选择:一种是维持现状;一种是谋求更大的发展，即进入二次创业阶段。

创业过程的六个阶段，对你真正白手起家具有重要的意义。

需要指出的是，由于创业是一个高风险的过程，因此，特定的创业实践可能在任何一个阶段天折，尤其是在企划阶段。许多创业构想由于不具备切实的实施性，在评估过程中就被淘汰了。