如今很多制衣工厂都在喊 口号 说要做默认制作，始终购置和提升各种机器设施，上吊挂，搞数据，搞整件流，或许搞单件流，把厂房搞得漂美丽亮的，而后要求消费员工每天加班加点，有时刻连劳动的期间也都被罢黜了。

如今大家对柔性供应链的了解，绝大局部都把精神放在了消费阶段，想着如何在消费阶段怎样去柔性？怎样去提高工人上班效率？怎样去让基层员工如何用更少的期间做出更多的活？咱们如今很多的品牌公司对加工厂或许对外部供应商的要求就是：你能不能够满足柔性供应链的需求？

他们所谓的柔性供应链需求就是极速的出产品。

实践上产品供应链这整个环节当中并不只仅只是在消费和制作阶段所破费的期间，咱们很多的品牌公司往往把少量的期间糜费在前面 。例如说：在产品开发阶段，产品原资料的预备阶段，以及在产品资料的传递环节中各种各样的糜费和流程的担负，最终造成咱们的订单下发给工厂之后，工厂基本没有太多的期间来消费。

咱们讲不论是线下的品牌公司还是线上的电商公司，不论是国际电商还是跨境电商，其实往往咱们在产品开发的阶段糜费了少量的期间，各种不明晰，各种期待与确认，各种拖沓与提前，造成最后咱们订单上去的时刻，依然没有把预备消费的产能和原资料预备好， 由于 基本也没有方法确认和预备啊，等订单上去之后再须要咱们的供应链控制人员始终地去寻觅新的一些产能资源、面辅料资源——造成大家都在急慌慌地去做一切的事件，最后事件的结果必需就不得而知了。

真正的柔性供应链是：如何把咱们的产品供应链从前到后一切的资料消息和期间都串联起来，集中兼顾控制。让前后期间平均地调配，而不是在前面糜费了少量的期间，而到后端火急火燎的去做一切的事件——往往最后造成消费制作阶段咱们的期间不够，产品供应最终产生疑问。

真正的柔性供应链是须要咱们在前端，甚至在商品企划阶段、产品研发阶段，在咱们的工艺技术指点阶段，就把这些物品都把它预备好，并且能够很极速反常地流转到后端的部门。

咱们很多的品牌公司在前端没有很好的去做钻研，没有很好的剖析把前端的预备上班把它预备好，就丢到后端去了。结果往往造成后端的消费部门在接到这些订单的时刻，还有很多的物品须要去确认、去期待——这样往往糜费少量的期间，最后留给工厂消费的期间也就几天时间，甚至三两天的期间，这样的供应链是存在很大的疑问的。

陈一