目前已经出现逃离微信的情况，资讯开始泛滥，如果微信需要回归社交性质，那么就要适当去掉商业化元素。

目前微商在大家的心里面依然是刷屏，很多人已经被人拉黑，或碍于面子也屏蔽了朋友圈，那么为什么这些微商大量去刷屏呢，因为他们受到的团队教育是致富的心理，受到的直销或成功学的熏陶，再加上确实也没什么事情可以去做，刷屏是自然的一种习惯了。

微商目前各种营销方式貌似完全独立，B2C的微信商城，基本都是公司在做，依靠分销和活动形成订单。缺点就是爆发速度慢。当然对于大家都是急于致富的心态，这样的玩法成交量大部分也不太高。C2C的朋友圈营销，之所以到现在还火爆是因为，信任度高，分裂容易，加上社群关系，裂变自然相对容易点，但是产品维权，依然是一个头痛的问题，所以对微信的朋友圈也好，微信的黑五类公众号也好（减肥，丰胸，私户，三高，祛斑），适当对进行控制也是应该的。

那么我们就谈一下，微商就目前形势下，每个团队应该干什么呢？我个人感觉吧，第一，需要引导，微商比较难规范的原因主要是私密性和无平台，在一个朋友圈就可以干起来，圈外人不知道，没有像淘宝那样的平台设定规则制定执行。所以团队中就应该引导 大家做良性的微商，做一个有生活，有思想，有进步的微商群体，人身边的资源和人脉开始的时候都是有限的，这样的关系需要你去精心维护，引导线下的代理去拓展新渠道，拓展人脉，拓展合作关系，来解决货物的良性流通。

需要规范，微商不交税是一直被一些团队拿来鼓励代理，以表示微商自由，其实从长远的眼光看的话，微商团队公司化运作是必然的，微商产品之所以产品周期短，产品乱价，产品过度包装，新产品迭代太快，等等都是原因，但是仔细想想，还是由于行业不太规范，操作的团队不太规范，个人认为回归产品的本源，也是微商发展趋势中的一部分。

拓展渠道，目前不少微商团队已经走到线下，开始了线下合作。这个其实是个非常不错的方法，微信的属性就是社交， 成交和体验确实可以到线下，作为团队的领头人，帮助代理去库存才是团队的核心思路，如果以升级和压货为主要发展渠道的话，会造成不会营销的代理大量的卖不出去，这时候，你再多的成功学，再多的成交方法都是徒劳的，为什么那么多大的团队瞬间崩塌？是在快乐的时候没想到痛，当痛的时候就没有解决方案了，只有等死，会帮代理销售的团队才是好的团队。

线上建立立体机构，不能单单的去烤朋友圈去做产品。网络资源，微信公众号资源，微博资源，BAT的资源，软文资源，等等方法都要构架好，现在很多产品的团队老大和我说他们的产品卖的非常好，但是我们看了下网络，一丁点信息也没有，那么这样的产品周期我相信太长也不太可能。如果说微商是一种营销渠道的话，我倒是更认可。

引进更多机制和跨年龄层的管理人员，目前的微商机制相对过于简单，有点直接复制直销的味道，应该更多引进目前比较流行的其他机制，比如众筹，品牌孵化，异业联盟，等等。为什么要跨年龄层的人员呢，因为以前的主要是朋友圈营销，未来微营销慢慢规范以后，更多的可能是公司化运作，众包销售，需要有各种经营的朋友，但是这些朋友都不是主流微商的范围，所以这些管理和有强力品牌概念和管理经验的就必然需要了。