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乔布斯的企业家精神 企业创业期应具备的企业家精神

作者:admin 发布时间:2022-09-26 19:53:59 分类:创业开店 浏览:


创业期应具备的创业精神主要包括以下几个方面:1.只做第一:如果你在你的领域有做第一的精神,一流的精神才能带出一流的企业2、客户至上:有客户思维,能时刻以客户为中心思考问题,并且不丢失心中的客户3.与时俱进:不断学习,不断学习掌握新知识、新事物、新工具的精神4.自我革命:......

创业期应具备的创业精神主要包括以下几个方面:

1.只做第一:如果你在你的领域有做第一的精神,一流的精神才能带出一流的企业

2、客户至上:有客户思维,能时刻以客户为中心思考问题,并且不丢失心中的客户

3.与时俱进:不断学习,不断学习掌握新知识、新事物、新工具的精神

4.自我革命:遇到瓶颈时,可以从内心深处深刻反思有利于创业的自我革命

5、务实和实际:企业家必须是实干家,企业家必须是务实的,而没有努力就是忽悠别人耽误自己

下面我们来深入分享一下:

01 力争第一:在所在的领域有要做就做第一的精神,一流的精神才能带出一流的企业

创业者在创业期应该具备怎样的精神?俗话说,开拓精神和创新精神。在何姿看来,这一个不够具体,另一个无法衡量。最好的答案就是“争创第一”的精神!

我们先来看看几位企业家是怎么做的。

1985年,海尔的张瑞敏当众砸了76台不合格的冰箱。后来,它为海尔提出了一个新的信念,“要么做,要么做,争取第一”。这种信念一直支持和鼓励着海尔人在创名牌的道路上越走越远。

格力董明珠不止一次在媒体上公开宣称“不买格力是傻子,我有世界上最好的空调”。

每年双十一,小米的雷军总是吐槽华为说销量第一不是事实。

第一名有那么重要吗?毕竟做类似产品的企业只有一家。

问题在于,你有没有争做第一的精神!

在这一点上,何姿的独家建议如下:

创业者要明确创业期为企业争创第一的方向和目标。不要害怕有多少强大的对手。对手越强,第一名含金量越高。给自己找一个细分的类别。如果你找不到细分的类别,你会创建一个新的类别,成为这个类别中唯一的企业家。只有拥有一流的“当今世界舍他人”的精神,才能带出一流的企业。短时间内做不到,但精神是分不开范畴的。我们不妨参考一下智能手机厂商的做法。小米力争做性价比最高的手机,华为力争做技术最成熟的手机,oppo、vivo力争做最适合年轻人的手机。这些厂商各有千秋。

力争第一,力争在自己定义、细分的品类上做到第一,是创业的精神,也是营销的智慧!

02 客户第一:有客户思维,能够时刻以客户为中心思考问题,做到心中有客户不迷失

创业者在创业期应该具备的第二种精神是“客户至上”,包括:

企业有明确的市场定位和目标客户,对客户有清晰的认识,有客户思维,能时刻为客户着想,深刻了解客户的现状、问题、需求和痛点。他们不遗余力地帮助客户解决问题,并努力关注客户反馈、客户营销和售后服务。他们对客户有一种理解、包容、筛选、管理、互动和感恩,充分理解企业和客户是相互成功的。

精神是企业家必备的,即便到了企业的成长期、成熟期,企业也不能抛弃客户,否则必将被客户和世人唾弃!

03 与时俱进:能保持学习不固步自封,不断学习掌握新知识、新事物、新工具的精神

创业是个漫长的过程,创业期间科技、商业都在快速的发展和变化,企业家需要具备与时俱进的精神,才能应对变化、抓住时机:

学习与时俱进:只是保持学习是不足够的,学习是过程,学习的目的是改进、提升和突破自我

不能固步自封:企业家不能固步自封,不能在广泛学习之后反而巩固了自己的问题和习惯

认知与时俱进:要不断学习掌握新知识,更要接触新事物,端正态度不歧视、不轻视新事物

工具与时俱进:要能快速学习掌握新工具,不依赖旧工具,能够在工具上进行更新换代

思想与时俱进:事物在发展、科技和技术在进步,思想不能陈旧,要能吐故纳新,不顽固

子禾见过很多创业者,每年都在折腾新项目,看似在很努力的学习新知识、新事物,但在工作方式、合伙理念、创业思路上依然停留在十年前,所以无一例外所有的项目都折戟沉沙。

与时俱进不能是一句口号,甚至不能只是一种精神,而是要知行合一的、手脑并用的一起向前!

04 自我革命:在遭遇瓶颈时,能够深刻反思从自己内心深处做有利于创业的自我革命

创业期间会遭遇很多瓶颈,企业家面对创业瓶颈,要有能够自我革命的精神:

革掉自己的懒惰:战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰,企业家思想上、行动上的懒惰最致命

革掉自己的顽固:企业家可以自我,但不能过于自我甚至顽固,创业需要灵活、机动、不死板

革掉自己的虚荣:创业最忌讳的是企业家的虚荣,太过务虚的企业家创业只不过是在做创业梦

革掉自己的贪婪:创业的王道是创造价值,力争创造更多的价值,见利忘义必定会让创业夭折

革掉自己的独行:创业不是自己一个人的事,企业家最重要工作是建团队、带团队、和拿结果

创业的艰难,表面上是环境、业务、管理、团队等等方面的困难,背后本质上都是企业家自身商业头脑、商业意识、管理能力等等的不足,以及性格缺陷、毛病问题等等!

不夸张的说,99%的创业失败源于企业家自身的问题,天生合格甚至优秀的创业者凤毛麟角,普通创业者要想创业成功,必须在创业期间能随时自我反省、自我改进、自我革命!

05 务实实干:创业家必须是实干家,创业必须实干,没有实干是在忽悠别人耽误自己

创业是想出来的、是设计出来的,更是实干出来的,企业家必须具备务实实干的精神:

创业想法:有创业梦想是好事,但创业的想法必须务实,能落地,能执行是标准

选人用人:创业期能不进人就不进人,用能实干的人,慎用务虚的人

企业管理:创业期不是成熟期,不能拿成熟期的标准来管理,很多事情要睁一眼闭一眼

具体业务:在业务上必须有流程、有管理、有反馈,对失败的业务有复盘,尽快拓展开

企业运营:在运营上不搞花架子,抓住重点,分阶段搞好运营,不能贪大求全

结果管理:最最重要的是要贯彻结果管理,从结果反推管理和经营,落袋为安、结果为王

创业期企业家的五种精神,力争第一、客户第一、与时俱进、自我革命、务实实干,是适用于各领域创业的精神灯塔!

创业要有梦想,要构想蓝图和精心策划,创业更需要脚踏实地、务实实干、干出结果!

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