首先我们要了解什么是WBS工作分解法

工作分解结构(WBS)和因式分解是同一个原理，就是把一个项目按照一定的原理分解，把项目分解成任务，再把任务分解成任务，然后把每个任务分配到每个人的日常活动中，直到不能分解为止。

即：项目任务工作日常活动

项目分解的目的：

(1)将整个项目划分为可以管理的更小的部分，确定工作内容和工作流程；将总体目标自上而下划分为一些具体任务，划分不同单位对应的职责，由不同的组织单位完成，并将工作与组织结构联系起来，形成责任矩阵；

(2)进一步估算较小单位的时间、资金和资源；

(3)为计划、预算、进度和成本控制提供基础设施。

WBS工作分解的好处：

可以理清整个项目结构，了解整个项目。通过分析每个节点，我们可以规划整个项目的人力、时间和成本。细分项目范围，为项目划清界限。在提出需求时，可以清晰区分提出的需求是新的还是变更的，便于项目经理管理项目。通过功能分解，便于理解和控制项目进度，规避风险。通过工作分解很容易制定出合理的工作计划。通常不可能准确评估一个大的工作包。当它被详细分解时，可以评估相对准确的工作时间和人力资源。

建立WBS的方法

建立方法

1)遵循指南

项目的工作分解结构在国防部的项目范围描述中有明确说明

2)类比法

选择相似项目的工作分解结构作为参考

3)自上而下或自下而上的方法

建立WBS的指导原则

一个单位工作任务在WBS中只能出现一次

工作分解结构项的工作内容是其下一级工作的总和

一个人负责每项工作

工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程相一致

项目团队成员参与工作分解结构的制定过程

每个工作分解结构项目必须有一个准确的描述

WBS具有一定的灵活性，以满足变化的需要

WBS分解

WBS分解的原则

主要目标逐步分解，逐步细化。最低任务活动可以直接分配给个人完成。WBS分解的0、1层可以作为网络规划的依据，WBS分解的2、3层可以作为详细规划的依据。

分工越细，制定计划就越容易。

="font-size:15px;">功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家

组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要

地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目

系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目

百分百原则：在下级分解元素中要能够保证上级项目的工作被百分之百地覆盖了。

WBS分解的一般步骤

总项目

子项目或主体工作任务

主要工作任务

次要工作任务

小工作任务或工作元素

WBS分解的方法：

自上而下与自下而上的充分沟通

一对一个别交流

小组讨论

WBS分解的标准：

分解后的活动结构清晰；

逻辑上形成一个大的活动；

集成了所有的关键因素；

包含临时的里程碑和监控点；

所有活动全部定义清楚；

WBS分解注意事项

分解后的任务应该是：

可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的

复杂工作至少应分解成二项任务

表示出任务间的联系

不表示顺序关系

最低层的工作应具有可比性

与任务描述表一起进行

包括管理活动

包括次承包商的活动

下面是几种WBS分解图

世博会工程项目建设图

世博会项目分解图

世博会工程项目建设图比较具有参考性，有看不清楚的，可以私聊小编获取，以及本文的PPT